ADM. DEL RIESGO

ADMINISTRACION DEL RIESGO
MEDIDAS DE MITIGACION EL RIESGO
Mitigación: Una vez conocida la importancia de cada factor de riesgo operacional, debemos proceder a la mitigación de aquéllos que pueden ser relevantes. Mitigar significa reducir o eliminar el riesgo. Para ello, es necesario crear un comité de Riesgo Operacional cuya misión consistirá en analizar las diferentes opciones posibles, entérminos de costo/beneficio. No tendría ningún sentido mitigar riesgos cuyos efectos costarán menos dinero que la mitigación en sí.
No puedes eliminar el riesgo, pero puedes gestionarlo.  Sigue estas 10 claves para mitigar el riesgo, tanto en una nueva empresa como en cualquier propuesta de negocios que se te presente cuando ya tu empresa esté en marcha.
Leer estos artículos de vez en cuando teayudará a asimilar el material y, además, te resultará útil porque son artículos que revisamos constantemente con los aportes de nuestros suscriptores. Presta atención ahora a estas 10 claves prácticas y útiles para disminuir el riesgo en tus negocios
Igual que hacen los bancos, los empresarios debemos tener sesiones dedicadas solo a evaluar el riesgo, antes de tomar una decisión final. Con elconocimiento que estás adquiriendo sobre el riesgo tanto en este artículo como en el anterior, haz una lista de verificación y, con tu equipo de trabajo, evalúa el riesgo del nuevo proyecto o la nueva empresa.
1. Prepara un buen plan de negocios
Una planeación cuidadosa es la primera clave para gestionar el riesgo en tu negocio.  Gestionar el riesgo es contar con una estrategia para manejarlo ymitigarlo.
Cuando elaboras un plan de negocios, te obligas a repasar, una y otra vez, cada uno de los aspectos más importante de tu futuro negocio.  Para cada una de esas áreas, vas a valorar el riesgo que entraña.  Te hablo de los riesgos inherentes al mercado, al financiamiento, las operaciones, la contratación del recurso humano, los requerimientos tecnológicos, etc.
2. Controla tus impulsos ymira bien antes de saltar
Las oportunidades de negocios hacen que el empresario se emocione y hasta se obsesione.  El empresario es amante de la acción, es optimista, seguro de sí mismo.  Pero también puede ser demasiado impulsivo e imprudente.
Como emprendedor, te apasionas con las ideas y las oportunidades que se te presentan.   Si has tenido éxito, puedes pensar que eso te garantizará el éxitoen nuevos proyectos.  Esto no siempre es cierto.
Este exceso de confianza te puede hacer cometer errores graves o no mirar los riesgos de una nueva aventura.
Debes aprender a controlar tus impulsos, a actuar con prudencia, sin apuros.  Debes fijarte bien antes de saltar.
Cuando estés frente a un nuevo negocio o una propuesta de negocios, tómalo con calma.   Descompón el negocio en partes,analiza cada parte detenidamente, examínalo desde diferentes ángulos, somételo a la consideración de otras personas de tu confianza: tus socios, un consultor, un mentor, tu equipo de trabajo.
3. Estable tu propio sistema de análisis
Primero debes contar con un grupo de tu confianza que participará en el análisis de nuevas propuestas de negocio.  Estas personas pueden apoyarte cada de manera individualo en un grupo, como los comités gerenciales que recomendamos en los negocios.
Establece una rutina o tu propio sistema para evaluar las propuestas de negocio, una nueva empresa o una nueva inversión.   Respeta el procedimiento, refínalo y conviértelo en un hábito.
Nunca tomes una decisión hasta después de haber seguido paso a paso, el método que has establecido para tomar decisiones.
Algunasveces tendrás que pagar asesores, consultores o abogados.  En otras ocasiones, podrás utilizar información disponible en Internet, funcionarios de confianza dentro de tu empresa o una persona de confianza a quien puedas pedir consejo.
El sistema puede consistir en cuatro o cinco pasos que siempre darás.  La siguiente es solo una propuesta.
4. Entender con precisión en qué consiste el nuevo...