Admi I herramientas de planificacion estrategica

Nombre: Alexa Yara Ormachea Davila Código: 32238
Fecha: 09/02/15 Trabajo: 4
HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Análisis PESTEL
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una compañía a través de un análisis de una serie de factores externos. Analiza factores externospolíticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden influir en la campaña. Al estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que diversos factores pueden afectar de forma diferente y en diferente grado a mujeres y hombres y niños y niñas. Si conseguimos describir el entorno actual y futuro en base a estas variables, estaremos realizando unejercicio de reflexión que nos puede dar algunas pistas interesante sobre cómo se comportará el mercado en un futuro cercano.
Las 5 fuerzas de Porter
La 5 fuerzas de Porter es una herramienta o técnica que nos ayudara a comprender que determina la rentabilidad y el nivel de competencia de cualquier industria de una forma global. Esta técnica es especialmente útil para analizar el mercado de tu proyectoempresarial y así establecer la mejor estrategia. En tu plan de negocio, el apartado de análisis de mercado será más sencillo de realizar gracias a esta técnica.
1. Rivalidad entre competidores.
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
2. Amenaza de entrada denuevos competidores.
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.
4. Poder de negociación de los proveedores.
Hace referencia al poder con que cuentan los proveedoresde la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos.
5. Poder de negociación de los consumidores.
Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones.

La sexta fuerza
Empresas complementarias. La sexta fuerza es el “Poder, Vigor y Competencia” de las empresas complementarias, esta fuerza proviene de AndrewGrove. Éstas son las que venden productos complementos, o que agregan valor, a los que elaboran otras compañías que operan en una industria. Al venderse juntos, satisfacen mejor las demandas y necesidades del cliente. El argumento de Grove ese encuentra basado en una teoría económica, las empresas complementarias son importantes para poder determinar la demanda y la rentabilidad de una industria.La cadena de valor
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.
Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo querespecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Según esta herramienta también, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estas actividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumos hasta la distribución del producto y los servicios de post venta.
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valorde una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte.
Actividades primarias o de línea
Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto.
Actividades de apoyo o de soporte
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y...