Admiistracion a largo plazo

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Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA)

Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA) 1
Introducción 2
Antecedentes Históricos de Bici Motors del Centro 3
Organigrama de Bicla Motors 5
Departamento de Ventas 6
Funciones de Cada Depa 7
Objetivo Genital 9
Estrategias Del Objetivo Genital 9
Estrategias del Objetivo Táctico 9
Políticas de la Empresa 10
Misión 11Misión 12
Modelo conceptual de plantación estratégica 13
Justificación 14
Microescenario 16
Macroescenario 18
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) 20
Matriz de Evaluación de factores Externos (MEFE) 21
Aplicación de la Matriz DOFA 23
Matriz del Perfil Competitivo 24
Matriz de Posición Estratégica 25
Matriz del Grupo consultor de Boston 27
Control Estratégico 28
Principios29
De los Estándares 30
Clasificación de los medios de control 30
Relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa. 33
Modelo de Generaría Estratégica 35
Trabajos de Ingeniería Industrial de UPIICSA del IPN 36
Trabajos de Ingeniería Industrial de la UPIICSA (Ciencias Básicas) 38
Trabajos Publicados de Neumática en Ingeniería Industrial 39
Anexo 1: Datos Acerca delautor 40
Bibliografía: 40

.

Introducción

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desdeentonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este trabajo de investigaciónrealizados por estudiantes de UPIICSA de ingeniería industrial es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimientobásico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyoejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran laspotencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.Antecedentes Históricos de Bici Motors del Centro

BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V.

“BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V.”, ubicada en cruces núm. 44; locales 4 y 5 secc. A; y locales 3, 4 y 11 secc. C, colonia centro. Nace en 1980, como resultado de la iniciativa, lucha y entusiasmo por parte del señor Padilla; el cual tuvo la idea de emprender y crear un pequeño negocio.

El señor Padilla...
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