Admin de operaciones

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Es el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios útiles, satisfaciendo asimismo los objetivos de la organización que los genera. Es la administración servicios. de los sistemas de transformación que convierten insumos en bienes y

Administración de Operaciones

Ing. Ramón Morales Higuera Enero 2006

Es la actividad mediante la cual los recursos,fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarle valor de acuerdo con los objetivos de la organización. Basicamente tiene que ver con la producción de bienes y servicios. Los Recursos son las personas, los materiales y el capital Las personas representan los recursos humanos Los materiales estan representados por la planta, el equipo,inventarios y algunos bienes tales como energía. El capital esta representado en la forma de acciones , deuda, impuestos y contribuciones, es una fuente de valores que regula el flujo de los anteriores recursos. Un Sistema es un conjunto de personas, objetos y procedimientos, con un proposito, para operar dentro de un ambiente dirigido a una meta. Son arreglos de componentes diseñados para lograrlos objetivos fijados en los planes. Las actividades de transformación y valor agregado combinan y transforman los recursos usando alguna forma de tecnología ( mecánica, Química, médica, electrónica, etc. ). Esta Transformación crea nuevos bienes y servicios con un mayor valor para los consumidores que los gastos de1 adquisición y procesado que tiene la organización.

Administración deOperaciones

Ing. Ramón Morales Higuera Enero 2006

Los Administradores de Operaciones (ADO) son los responsables de la producción de bienes o servicios de las organizaciones. Los Administradores de Operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. La administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en lafunción de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan( sistemas de producción de bienes y servicios) Ø Función Ø Sistemas Ø Decisiones
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Administración de Operaciones
LA FUNCIÓN DE OPERACIONES
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Ing. Ramón Morales Higuera Enero 2006

ABARCA LAS TAREAS QUE CREAN VALOR PARA ALGUIEN, POR ESO SURGEN LAS ORGANIZACIONES, QUE PUEDEN SER GRANDES O SER PROPIEDAD DE UNA SOLAPERSONA; AMBAS EXISTEN PARA GANAR DINERO A TRAVES DE LA CREACIÓN DE VALOR. LA PRINCIPAL RESPONSABILIDAD DE LA FUNCIÓN DE OPERACIONES.ES ADMINISTRAR Y MANTENER FUNCIONANDO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA.(AL PROCESO DE CONVERSIÓN PARA TRANSFORMAR UN INSUMO EN UN PRODUCTO DE MODO QUE SE LE AÑADE UN VALOR SE LE CONOCE COMO SISTEMA DE PRODUCCIÓN.) EN LA MAYORÍA DE LASORGANIZACIONES MANUFACTURERAS O DE SERVICIOS, LA FUNCIÓN DE OPERACIONES ES RESPONSABLE DE UN 80% DE LOS ACTIVOS FISICOS DE LA EMPRESA, COMO EDIFICIOS, EQUIPO, MATERIAS PRIMAS, TRABAJO EN PROCESO Y ARTÍCULOS TERMINADOS. EL AREA DE OPERACIONES TAMBIEN ES RESPONSABLE DEL 60 AL 80% DE TODOS LOS RECURSOS HUMANOS.

Responsabilidad del Administrador de operaciones
• CONSEGUIR TODOS LOS INSUMOS NECESARIOS YTRAZAR UN PLAN DE PRODUCCIÓN QUE UTILICE EFECTIVAMENTE LOS MATERIALES, LA CAPACIDAD Y LOS CONOCIMIENTOS DISPONIBLES EN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA PRODUCTORA. DADA UNA DEMANDA EN EL SISTEMA, EL TRABAJO ES PROGRAMADO Y CONTROLADO PARA PRODUCIR LOS BIENES Y LOS SERVICIOS REQUERIDOS. M IENTRAS TANTO SE DEBE EJERCER CONTROL SOBRE LOS INVENTARIOS, LA CALIDAD Y LOS COSTOS. POR LO TANTO LAS INSTALACIONESDEBEN MANTENERSE ASI MISMAS.

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Administración de Operaciones
Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Gerente de Operaciones Gerente de Materiales Gerente de Planeamiento y Programación de la Producción Gerente de Logística Gerente de Compras Gerente de Inventarios Gerente de Mantenimiento

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EJEMPLO DE PUESTOS Y SU DESCRIPCIÓN...
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