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ADMINISTRACIÓN GENERAL.

Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado (Fernández Arena)

OBJETIVOS.

Las organizaciones a fin de poder funcionar, necesitan satisfacer objetivos organizacionales, dados por el medio y la propia organización.

RECURSOS.

La organización paralograr sus objetivos, requiere de una serie de recursos estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o facilitarán alcanzar sus objetivos.

Recursos Materiales.

Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

Recursos Técnicos.

Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas,instructivos, etc.

Recursos Financieros.

Recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.

Recursos Tecnológicos.

Entendemos lagestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías, en un proceso dinámico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organización.

Recursos Humanos.

No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, son también otros factores que dan diversas modalidades a esta actividad: conocimiento, experiencias, motivación, interesesvocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Características de los Recursos Humanos:

a) No pueden ser de la propiedad de la organización.
b) Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias.
c) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de laspersonas en las organizaciones.

d) El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado.
e) Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.

EL MERCADO DE TRABAJO.

Las organizaciones requieren de energía humana, para lograr sus objetivos y por tanto están dispuestas a tomarla a cambio dedinero, pues los trabajadores necesitan fondos para satisfacer sus necesidades tanto biológicas como psicológicas y sociales. En el momento que existen personas y organizaciones dispuestas a cambiar dinero y esfuerzo, surge el mercado de trabajo, sujeto hasta cierto punto a las leyes de la oferta y la demanda; sin embargo, no es este un mercado común y corriente en que las fluctuaciones puedanvariar sin ninguna cortapisa.

Relaciones Humanas.

Cualquier interacción de dos o más personas constituye a una relación humana. Las relaciones no se dan exclusivamente entre los miembros de una organización sino en todas partes.

Relaciones Industriales.

El término queda reducido a la industria y, evidentemente a organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de beneficencia,etc., donde se requieren también los recursos humanos. Además, entre los proveedores y la fábrica y entre estas y sus clientes, también se establecen relaciones.

Relaciones Laborales.

Este término se ha reservado por costumbre a los aspectos jurídicos de la administración de recursos humanos; se emplea frecuentemente asociado a las relaciones colectivas de trabajo como sinónimo de relacionesobrero-patronales.

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Los principios de Taylor y Farol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y por tanto del mejor empleo de recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creó las oficinas de selección.
La organización funcional trajo la aparición de...