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ENFOQUE DE CONTIGEMMCIA O SITUACIONAL
La teoría de la contingencia pretende más que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier situación. El origen de esta teoría se manifiesta en 1965 gracias a Joan Woodward con su obra Theory and Practice, convirtiéndose en uno de los pioneros del enfoque de lacontingencia
SIGNIFICADO DE CONTIGENCIA: todas variable externa, caracteristica ambiental, factor circundante, fuerza influyente que afecta el diseño de la organización y su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente.
TEORIA DE CONTIGENCIA: Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetrosparticulares de la situación.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación
FATORES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN:
1.TECNOLOGIA:  Esta relacionada con el tipo de proceso productivo 
2.AMBIENTE: La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo deestructura de la organización. 
3.TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: Las empresas pequeñas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les da ventaja de mayor flexibilidad

CONCLISION: La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues ineludiblemente la tecnología, el tamaño y elambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas. de esta manera es posible asegurar la correcta administración de losrecursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequeña no debe desgastarse en la edificación de una organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

La teoría de las contingencias reconoce la influencia de determinadas soluciones en los patrones de comportamiento organizacional.En resumen la teoría de contingencia es a mi entender que no hay un modo de resolver todas las situaciones de igual forma, sino, que para cada caso hay varias soluciones habiendo algunas mejores que otras, todo depende de cada situación.


FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las funciones básicas de la administración son cinco:
-Planeación.
-Organización
-Dirección.
-Coordinación.-Control.
-Evaluación.
 


1. PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.


NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN
La necesidad de la planeación en una empresa aparece principalmente por tres razones:
-Para obligar a pensar en el futuro. Se planifica para que todas laspersonas de la empresa piensen hacia donde van y se puedan anticipar a los problemas, evitando en esta forma que se deje los problemas a la suerte o a las creencias religiosas.
-Para obligar a pensar en .forma coordinada, esto permite que las personas sean concientes de qué es lo que se espera de ellas y así puedan cumplir con las funciones asignadas.
-Para evitar riesgos y. pérdidas, si no se harealizado por anticipado una planeación, los riesgos de pérdidas se aumentan y lo más seguro es que la empresa fracase.
Esto no significa" que la planeación es la fórmula para que una empresa nunca fracase, simplemente significa que una empresa que planea sus- actividades tiene más probabilidades de triunfar. 

2. ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de...