administacion de recursos humanos







ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TEMA: SISTEMAS EFECTIVOS Y ESTADO INFLUENCIA EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAL.









INTRODUCCION

El departamento de RRHH, que es para que una empresa sea más ética es contratando personas con ética, esto se puede empezar antes de que el individuo solicite empleo, al crear material de reclutamiento con referenciasexplicitas a la importancia de la ética, dentro de la compañía, luego se llegan a utilizar herramientas como pruebas de honestidad y verificaciones meticulosas de los antecedentes para descartar a los candidatos indeseables.

El departamento de recursos humanos debe dar capacitación en ética a sus colaboradores, la capacitación no debe ser complicada, solo debe mostrar a sus empleados breves escenarioséticos los cuales destacan la manera de identificar y manejar situaciones conflictivas o de interés, también debe poner énfasis en los fundamentos morales de la decisión de ética y en el compromiso profundo de la empresa, con la integridad y la ética. La capacitación de ética menudo de lleva a cabo en internet.
De igual manera d deben incluir o establecer sistemas disciplinarios y de retribucionesen la medida que las conducta este en función de sus consecuencias., actividades de RRHH que promueven el cumplimiento de las normas éticas, lineamiento de justicia para los supervisores














ENSAYO
1. Proporciones tres ejemplos de conductas que serían poco éticas, pero legales.
R/. La forma más sencilla de lograr que la empresa sea más ética consiste en contratarpersonas con ética se puede empezar desde antes de que el individuo solicite empleo al crear materiales de reclutamiento con referencias explicitas a la importancia que le da la compañía a la ética. Algunos ejemplos de conducta seria: 1. La justicia aparente del proceso de selección es importante porque si los candidatos a empleados perciben que el proceso de contratación no trata a la persona demanera justa supondría que la conducta ética no es importante en la empresa y que se puede descartar las declaraciones oficiales acerca de la importancia de la ética.
Por ejemplo, la habilidad de un empleado se dice que es una perfección relativa, es decir, que el empleado es bueno para desenvolverse en cualquier ámbito laboral pero no necesariamente es bueno como persona, pues ese esmero no loimplica.
2. Otro ejemplo seria Todos nos hemos arrepentido alguna vez de ejecutar un proyecto operativo que, con todo, resultó eficaz. Nos inquieta la conciencia y nos lamentamos no por deficiencias técnicas sino porque, aunque se logró con éxito el objetivo determinado, su consecución nos significó más una pérdida que una ganancia, reconociendo que nos habíamos puesto como fin algo que sólosupuestamente era un bien.
3. El gerente tiene la posibilidad de afirmar que los demás consideren que los métodos de evaluación son justo por ejemplo: un proceso de selección justo y abierto sirven para destacar el interés de la empresa en la integridad y la ética; la compañía puede contar con programas especiales de capacitación en ética; el cumplimiento de los empleados con altos estándares éticos semide durante las evaluaciones del desempeño; y la conducta ética o poco ética relacionada con el trabajo puede ser recompensada o castigada.

2. Usted considera que uno de sus empleados se comporta de manera insubordinada ¿qué haría para verificarlo y qué si resulta cierto?
R/. Definitivamente no, porque tener una persona de mala conducta estaríamos dándole cabida a muchos aspectos de supersonalidad como ser robos, retardos y un trabajo de mala calidad, por eso como comprometidos con la empresa hay que estar en la constante verificación del desempeño del individuo como ver que este obedeciendo con la autoridad del jefe, las órdenes del jefe, ver si está cumpliendo las políticas, reglas y normas que están establecidas en la empresa, ver cómo se comporta al referirse al jefe, ver si...