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Los rasgos de personalidad y el liderazgoLa teoría de rasgos fue el fundamento del estudio sobre liderazgo. La teoría de rasgos aun se estudia. La investigación que dio origen a dicha teoría se denomino método del gran hombre(o de la gran persona) y buscaba identificar que atributos poseen los buenos lideres. Los estudiosos de los rasgos examinaron la personalidad, las capacidades físicas ylas características sociales, asi como las relacionadas con el trabajo. Desde principios de la década de los 80 se han hecho procesos sustanciales en el desarrollo dela teoría de la personalidad y de los rasgos. En esta sección analizaremos los rasgos y personalidad, el modelo de las 5 grandes dimensiones de la personalidad, las razones por las que fracasan lo ejecutivos y los rasgos de loslíderes exitosos.Thomson pag. 28 |

El modelo de las 5 grandes dimensiones de la personalidadEl modelo de las 5 grandes dimensiones de la personalidad clasifica los rasgos en las dimensiones de emocionalidad, empática, ajuste, escrupulosidad y apertura a la experiencia.Thomson pag. 31 |

EmocionalidadEsta dimensión incluye rasgos como liderazgo y extroversión. Existen personas con rasgosdominantes de emocionalidad, siempre quieren hacerse cargo de la situación, este tipo de personas siempre quieren llevar la delantera y dirigen mediante la competencia e influencia, también podemos encontrarnos personas a las que no les gusta competir ni influir en los demás, es decir, prefieren se seguidores. La parte emocional la podemos encontrar en un comportamiento extrovertido e introvertido. Laspersonas extrovertidas les gusta conocer a nuevas personas, en contraste, los introvertidos suelen ser tímidos y retraídos.Thomson pag. 30 |

AjusteEn esta dimensión podemos encontrar rasgos relacionados con la estabilidad emocional y la inestabilidad emocional, al hablar de estabilidad se hace mención al autocontrol, tranquilidad, soportar la presión, se positivo, mientras que una personainestable no resiste la presión, se muestra nerviosa, insegura y negativa.Thomson pag. 30 |

EscrupulosidadAquí podemos incluir rasgos relacionados con el logro, el logro lo podemos identificar en la responsabilidad y la confianza e irresponsable e informal. Algunos otros rasgos que pertenecen a esta dimensión son la credibilidad, la conformidad, y la organización. Las personas que secaracterizan por rasgos de esta dimensión están dispuestas a trabajar arduamente y dedicar el tiempo que sea necesario para el logro de los objetivos y por ende obtener excelentes resultados.Thomson pag. 31 |

Apertura a nuevas experienciasEn esta dimensión se encuentran rasgos como la disposición a cambiar y probare cosas nuevas. Existen personas que buscan probar cosas nuevas incluso propician loscambios, mientras que existen personas que se rehúsan al cambio y no aceptan ninguna modificaciónThomson pag. 31 |

Rasgo de un líder Eficaz
Es común que en ocasiones se pueda guiar sin llegar a la metas o atravesar caminos difíciles y escabrosos. Cuando no se llega a la meta, hay ineficiencia.
Aunque las metas deberían será analizadas y propuestas por todas las personas involucradas nosiempre ocurre así en las organizaciones, sobre todo donde el poder está muy centralizado y solo algunas personas analizan la información y toman las decisiones, solo algunos siguen la ruta critica que lleva al diseño de la estrategia, y por ende, al establecimiento de las metas y al cumplimiento de las misma de acuerdo con determinados tiempos.
Cuando no se es consultado sobre el establecimientode las metas y sobre la forma en que han de ser alcanzadas, carecen de los elementos necesarios para creer en ellas, por lo que tenderán a desconfiar de las mismas.
Además las personas que tomen decisiones al interior de la empresa, se hallen distantes del líder y de su equipo de trabajo. La falta de comunicación, información y desinterés por las bases de la compañía tiende a causar en ellas...