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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Rafael Belloso Chacin
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA.
Cátedra: INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACCIÒN
Profesora: SILVIA FUENMAYOR

ORGANIZACIÒN

PRESENTADO POR:
LABARCA CLAUDIA
C.I. 18.576.442

Maracaibo, MARZO 2011

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Rafael Belloso Chacin
FACULTAD DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA.
Cátedra: INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACCIÒN
Profesora: SILVIA FUENMAYOR

ORGANIZACIÒN

PRESENTADO POR:
LABARCA CLAUDIA
C.I. 18.576.442

Maracaibo, MARZO 2011

ORGANIZACION

Índice General

pag.
INDICE GENERAL………………………………………………... III
INTRODUCCIÓN…………………………………………............ iV
DESARROLLO1. DEFINA organización COMO FUNCION ADMINISTRATIVA Y COMO ESTE SOCIAL
2. ESTABLEZCA LAS DIFERENCIAS ENTRE organización FORMAL Y organización INFORMAL
3. EXPLIQUE LAS BASES DEL DISEÑO organizacional
3.1 division del trabajo
3.2 departamentalizacion
3.3 jerarquizacion
3.4 coordinacion
4. definicion, importancia y elementos de la estructura organizacional
5. relacion entreautoridad, responsabilidad y delegacion
6. niveles organizacionales
7. organigrama
1. ELEMENTOS PARA EL DISEÑO DE UN ORGANIGRAMA
2. clasificacion
3. tipos
8. breve reseña historia de “inversiones mi chinita c.a.”
9. mision y vision de “inversiones mi chinita c.a.”
10. tipo de organigrama de “inversiones mi chinita c.a.”
11. bases del diseño organizacional de “inversiones mi chinitac.a.”
12. entrevista al gerente de “inversiones mi chinita c.a.”
13. resumen de la empresa analizada
Conclusión
Anexos
Bibliografía

III
Introducción

Desarrollo

3. EXPLIQUE LAS BASES DEL DISEÑO organizacional

3.1 division del trabajo

Consiste que al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadoresse pueden especializar, la productividad total se multiplica en forma geométrica. (en la actualidad se usa el termino división del trabajo en lugar de división de la mano de obra, con lo que se refleja el hecho de que todas las tareas de la organización, desde la producción hasta la administración, se pueden subdividir).
No existe la persona que tenga la capacidad física o psicológica pararealizar todas las operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas complejas, aun suponiendo que una persona pudiera adquirir todas las habilidades especializadas para hacerlo. Por el contrario, la división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con relativa velocidad.

3.2 departamentalizacion

Se basa en el resultado e las decisiones que toman losgerentes e cuanto a que actividades laborales, una vez que han sido divididas en tareas, se puedan relacionar en grupos “parecidos”. Como puede suponer, existen muchas variedades de trabajos y departamentos en las organizaciones y los trabajos y departamentos de una organización serán diferentes que los de otras,
La departamentalización se basa en agrupar en departamentos aquellas actividadesde trabajo que son similares o tienen una relación lógica.

3.3 jerarquizacion

Son patrones de diversos nivele de la estructura de una organización, en la cima están los gerentes o los gerentes de mayor rango, responsables de las operaciones de toda la organizaron, los gerentes de rangos mas bajos se ubican en los diversos niveles descendentes de la organización.

3.4 coordinacionLa coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organizaron con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades de las realizan.
Sin coordinación la gente perdería de vista...
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