Administración estrategica

ENSAYO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
UNA HERRAMIENTA PARA UN BUEN ADMINISTRADOR

YULIANA ANDREA CASTRO ARCILA
EISON MOLINA HERNANDEZ

WILSON FABIO VALENCIA
TUTOR

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE LAS AMÉRICAS
PROFESIONALISACIÓN ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
PEREIRA
ENSAYO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
UNA HERRAMIENTA PARA UN BUEN ADMINISTRADOR

Actualmente estamos en un mundoglobalizado en el cual todo es manejado por competencias y buenas estrategias, en el cual exige al ser humano una constante actualización de sus conocimientos para que sean aplicados con éxito en sus trabajos o en sus propias empresas, una de esas buenas herramientas para manejar bien una empresa es la administración estratégica, ya que bien aplicada se llegará muy lejos en todo lo que sepropongan.

El éxito es a menudo determinado por la combinación entre la cultura de la empresa y las estrategias. El reto de la administración estratégica es realizar los cambios en la cultura organizacional y la predisposición individual necesaria para apoyar la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Este es el proceso a seguir para una buena administración
A. Formulación:Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas.
B. Implantación: Establece objetivos anuales, políticas, motivación al personal y asignación de recursos para la ejecución de las estrategias.
C. Evaluación: Revisa factores internos y externos que sirven como base paras las estrategiasactuales, mide el desempeño de las estrategias anuales y toma acciones correctivas.

Se debe crear primero que todo una buena misión, estos son los Fundamentos de la Misión: Direcciona las preguntas básicas que enfrentan los estrategas “cual es nuestro negocio”. Describe los valores y prioridades de la organización en forma clara.
Su desarrollo compromete a los estrategas a pensar en la naturalezay visión de las actividades futuras.
Se deben evaluar las Oportunidades y Amenazas Externas
Estos son los factores que no se pueden controlar, económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, legal, gubernamental, tecnológico, tendencias competitivas
También las Fortalezas y Debilidades Internas
Son actividades controlables internamente; Gerencias, mercadotecnia, finanzas,producción, recursos humanos; son áreas donde se generan fortalezas pero también las debilidades crecen
Se deben crear Objetivos a Largo Plazo
Estos son los resultados que la organización busca alcanzar en su misión básica.
Los objetivos deben ser retadores, medibles, consistentes, razonables y claros.
Se deben realizar buenas Estrategias
Estos son los medios que permiten alcanzar los objetivos(alianzas, diversificación, desarrollo de nuevos productos, etc.)
Hay que crear las Políticas de la empresa pues estas dan paso a las reglas y procedimientos que permiten alcanzar los objetivos, se definen en el ámbito corporativo y se aplican a toda la organización.
Por ultimo se crean las Estrategias de Negocio
Una de ellas es la estrategia de Integración: estaa su vez se divide en:
Integración Progresiva: Lograr liderazgo o control de distribuidores y comerciantes.
Integración Regresiva: Buscar integrar a cadena de suministro a proveedores.
Integración Horizontal: Busca liderazgo entre competidores y requiere del apoyo de los planes de mercado y producción.
Estrategias Intensivas estas son:
Penetración de Mercado: Incrementar participación(share) de mercado
Desarrollo de Mercado: Introducción de productos en nuevas zonas geográficas, no perder de vista tropical izar el producto.
Desarrollo de Producto: Incrementar las ventas por la mejora de los productos y/o servicios.
Diversificación de Estrategias estas se clasifican en:
Diversificación Concéntrica: Adicionar productos y/o servicios nuevos pero relacionados o ampliando los...