Administración funcional

Sesión 3

Administración
Def.

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupos alcancen con eficiencia y eficacia las metas seleccionadas.

Funciones administrativa

Planeación: Determinación de metas, selección de misiones, objetivos, y definición de las acciones a seguir para lograr las metas establecidas en el plazo determinado.Organización: Proceso a través del cual se establece una estructura intencional de los papeles que deben de desempeñar las personas en una organización.

Selección: Elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y aun costo adecuado.

Integración de personal: Proceso a través del cual el recurso humano de la organización se adaptas al entorno de la organización mejorando surendimiento.

Dirección: Influir sobre las personas para que contribuyan a la obtención de metas tanto de la organización como del grupo de trabajo.

Control: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes.

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El marco de la organización y la Administración

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Antigua Economía:
• Fronteras nacionales limitancompetencia.
• La tecnología refuerza las jerarquías rígidas y limita el acceso a la información.
• Las oportunidades de trabajo son para los obreros de la industria.
• Población relativamente homogénea.
• El negocio se le separa de su ambiente.
• Economía dirigida por grandes corporaciones.
• Los consumidores obtienen lo que el negocio decida darles

Economíamoderna:
• Fronteras nacionales cada vez parecen más de sentido al definirse las fronteras de operación de las organizaciones.
• Los cambios tecnológicos en la manera de crear, almacenar, usar y compartir la información la han hecho más accesible.
• Las oportunidades laborales son para los trabajadores instruidos.
• La población se caracteriza por la diversidad cultural.
• Losnegocios aceptan su responsabilidad social.
• La compañía esta dirigida por compañías pequeñas y emprendedoras.
• Las necesidades del consumidor conducen el negocio.

La organización de Hoy
Comparativos

Organización Antigua:

• Empleos permanentes.
• Fuerza laboral relativamente homogénea.
• La calidad es una ocurrencia
• Solo las grandes compañíasproporcionan seguridad laboral.
• Si no esta descompuesto que no se arregle
• Se dispersan los riesgos estando en múltiples negocios.
• La jerarquía proporciona eficiencia y control.
• El día de trabajo esta definido de 8 horas.
• El salario se establece y se relaciona con la antigüedad y nivel del puesto.
• Solo los gerentes toman las decisiones.
• La toma de decisionesesta impulsada por el utilitarismo.

Organización Moderna:

• Trabajos temporales.
• Fuerza laboral Variada.
• El mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente son decisivos.
• Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su personal.
• Se hace reingeniería en todos los procesos.
• Necesario concentrarse en las competencias críticas.
• Lajerarquía se desmantela para incrementar la flexibilidad.
• Los días de trabajo no tienen límite de tiempo.
• El trabajo esta definido en términos de tareas a realizar
• El sueldo es flexible y de amplio espectro.
• Los empleados participan en la toma de decisiones.
• Los criterios para la toma de decisiones se expanden hasta incluir los derechos y la equidad.Administración Funcional

Tercer semestre

U.A. de C - F.C.A.
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Catedrático: Ma. Guadalupe Díaz

La Administración de la empresa de Negocios
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Establecimiento de metas y la formulación de estrategias

Meta: Objetivo que un negocio desea y planea lograr.
Medios por los cuales las organizaciones y sus gerentes miden el éxito o fracaso en cada nivel.

Propósitos del establecimiento...