Administración actual


EMPOWERMENT
ARTICULO
La necesidad del Empowerment surge en una empresa productiva de tamaño mediano, donde el señor Marvin Pitts era el protagonista en su esfuerzo de llevar la empresa a ser unade las más productivas y de incrementar estos sentimientos de triunfo en las mentes de los empleados, tarea lógicamente difícil para el que no tiene bases de cómo se debe actuar para que losempleados se sientan facultados de tomar decisiones y de aportar ideas que mejoren continuamente.
Marvin se había encargado de la Gerencia General y había adquirido buena reputación en este puesto, lo quelo llevo a convencerse de que "la falta de liderazgo en la cima era generalmente la causa de los problemas de una compañía" y, de paso también se dio cuenta de que "el modo de pensar que te llevo éxitoen el pasado no es el que te llevara al éxito en el futuro".
Una consultora de empresas hizo un estudio en el que determinó que el mundo de los negocios había cambiado con tanta rapidez que ungerente ya no podía pensar en todo por sí solo. La junta directiva había insistido a Marvin para que contratara a ese consultor, pero, como Marvin es de la persona que no le gusta pedir ayuda, sino, encasos extremo bacilo antes de hacerlo hasta que se decidió, sorpresa tal se llevó cuando descubrió que dicho consultor no era más que una mujer, se sintió contrariado peor no tuvo otro camino que seguiradelante.
El gerente que daba facultades era la señora Sandy Fitzwilliam, gerente de una compañía manufacturera y distribuidora de textiles, esta gerente había tenido un éxito extraordinariofacultando a su personal. Marvin le explico a Sandy que habían modernizado la compañía, peor los empleados se rehusaban a tomar iniciativa. Sandy por medio de ejemplos le explico que la culpa no es de losempleados, sino, del gerente que no hacía nada para que los empleados se sintieran como dueños del negocio.
Al mismo tiempo le explico que facultar no es darle poder a la gente, la gente ya tiene...