La Administracion En La Actualidad
Páginas: 5 (1085 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………..1
La administración en la actualidad…………………………………………………….…………..2
El dinalismo del nuevo lugar de trabajo……………………………………….…….………….3
Entorno y ventajas competitivas…………………………………………………………..……….4 Y 5
Tecnología de la información y toma de decisiones……………………………………….6
Conclusión…………………………………………………………………………………….………………7Bibliografía……………………………………………………………………………………………………8
INTRODUCCIÓN
EN ESTE SIGUIENTE ENSAYO MENSIONAREMOS LO IMPORTANTE QUE ES LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD.
MENSIONAREMOS LOS SIGUIENTES PUNTOS:
* EL DINALISMO DEL NUEVO LUGAR DE TRABAJO
* ENTORNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS
* TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
* Y TOMA DE DESICIONES
ESTOS PUNTOS SON LOS QUE CREAN LO QUE ES ELSIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD
Se da a partir de estos tres puntos:
* El dinamismo del nuevo lugar del Trabajo
* Entorno y Ventaja Competitiva
* Tecnología de la Información y Toma de Decisiones.
EL DINALISMO DEL NUEVO LUGAR DE
TRABAJO
Es un grupo de personas que trabajan juntas en una división laboral para lograr un propósitocomún. Al hacerlo, sus miembros son capaces de lograr tareas que están más allá del alcance de una persona que actúe sola, sin olvidar que la justificación de una organización está en producir algo útil para la sociedad.
Las organizaciones y el Nuevo lugar de trabajo
¿Qué es una Organización?
Las organizaciones como Sistemas Abiertos
El ambiento externo es un elemento crítico en laperspectiva de los sistemas abiertos de las organizaciones, ya que es una fuente tanto de recursos como de realimentación del cliente, y puede tener un impacto significativo sobre las operaciones y resultados.
Productividad y Desempeño Organizacional
En la perspectiva de los sistemas abiertos de las organizaciones, la productividad mide la cantidad y calidad del desempeño laboral, donde se tomanen cuenta la utilización de recursos, esta se puede expresar como el logro o el éxito en dos dimensiones del desempeño organizacional: la eficacia (mide el resultado de una tarea o el logro de una meta en función de lineamientos de calidad previamente establecidos) y la eficiencia (mide el costo de los recursos asociado con el logro de una meta en función con el tiempo.)
Naturaleza cambiante delas organizaciones
ENTORNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS
Como nos comenta la lectura hoy en día la competencia en los mercados está basada principalmente en el uso de la tecnología, buena calidad de un servicio y satisfacción del cliente en un tiempo muy rápido, esto es exigente y dinámico.
En el futuro las compañías que aprendan a manejar la atención al cliente, la velocidad en la entrega de losproductos y satisfacción de las necesidades del cliente, serán unas empresas exitosas.
En el ambiente externo de las organizaciones, los éxitos tienen que alcanzarse sin dejar atrás otros que ya pasaron, porque la industria tiene que acostumbrarse a que a medida que los años van pasando, el consumidor se vuelve más exigente y las empresas tienen que satisfacer la necesidad del cliente para quea su vez el cliente más que sentirse satisfecho la recomiende, y su mercadeo valla aumentado cada vez mas, así llevando a cabo unos cambios satisfactorios, tanto como para la empresa como para los consumidores, tomando así una gran ventaja en el mercado y desarrollando habilidades competitivas más marcadas en el mercado, y lo más importante es no ignorar los éxitos pasados, apoyarse en ellos sinignorar lo que otros están haciendo no importa lo que sea, Al administrar una empresa y ponerla en competencia continua hay que ir acostumbrándose a un ambiente critico, e ir aprendiendo de los retos que le ofrece estar en competencia y en una alta dinámica
El marco ambiental está compuesto por las condiciones, económicas, culturales, político-legales y educativas, está conformado para tomar...
Introducción…………………………………………………………………………………………………..1
La administración en la actualidad…………………………………………………….…………..2
El dinalismo del nuevo lugar de trabajo……………………………………….…….………….3
Entorno y ventajas competitivas…………………………………………………………..……….4 Y 5
Tecnología de la información y toma de decisiones……………………………………….6
Conclusión…………………………………………………………………………………….………………7Bibliografía……………………………………………………………………………………………………8
INTRODUCCIÓN
EN ESTE SIGUIENTE ENSAYO MENSIONAREMOS LO IMPORTANTE QUE ES LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD.
MENSIONAREMOS LOS SIGUIENTES PUNTOS:
* EL DINALISMO DEL NUEVO LUGAR DE TRABAJO
* ENTORNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS
* TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
* Y TOMA DE DESICIONES
ESTOS PUNTOS SON LOS QUE CREAN LO QUE ES ELSIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD
Se da a partir de estos tres puntos:
* El dinamismo del nuevo lugar del Trabajo
* Entorno y Ventaja Competitiva
* Tecnología de la Información y Toma de Decisiones.
EL DINALISMO DEL NUEVO LUGAR DE
TRABAJO
Es un grupo de personas que trabajan juntas en una división laboral para lograr un propósitocomún. Al hacerlo, sus miembros son capaces de lograr tareas que están más allá del alcance de una persona que actúe sola, sin olvidar que la justificación de una organización está en producir algo útil para la sociedad.
Las organizaciones y el Nuevo lugar de trabajo
¿Qué es una Organización?
Las organizaciones como Sistemas Abiertos
El ambiento externo es un elemento crítico en laperspectiva de los sistemas abiertos de las organizaciones, ya que es una fuente tanto de recursos como de realimentación del cliente, y puede tener un impacto significativo sobre las operaciones y resultados.
Productividad y Desempeño Organizacional
En la perspectiva de los sistemas abiertos de las organizaciones, la productividad mide la cantidad y calidad del desempeño laboral, donde se tomanen cuenta la utilización de recursos, esta se puede expresar como el logro o el éxito en dos dimensiones del desempeño organizacional: la eficacia (mide el resultado de una tarea o el logro de una meta en función de lineamientos de calidad previamente establecidos) y la eficiencia (mide el costo de los recursos asociado con el logro de una meta en función con el tiempo.)
Naturaleza cambiante delas organizaciones
ENTORNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS
Como nos comenta la lectura hoy en día la competencia en los mercados está basada principalmente en el uso de la tecnología, buena calidad de un servicio y satisfacción del cliente en un tiempo muy rápido, esto es exigente y dinámico.
En el futuro las compañías que aprendan a manejar la atención al cliente, la velocidad en la entrega de losproductos y satisfacción de las necesidades del cliente, serán unas empresas exitosas.
En el ambiente externo de las organizaciones, los éxitos tienen que alcanzarse sin dejar atrás otros que ya pasaron, porque la industria tiene que acostumbrarse a que a medida que los años van pasando, el consumidor se vuelve más exigente y las empresas tienen que satisfacer la necesidad del cliente para quea su vez el cliente más que sentirse satisfecho la recomiende, y su mercadeo valla aumentado cada vez mas, así llevando a cabo unos cambios satisfactorios, tanto como para la empresa como para los consumidores, tomando así una gran ventaja en el mercado y desarrollando habilidades competitivas más marcadas en el mercado, y lo más importante es no ignorar los éxitos pasados, apoyarse en ellos sinignorar lo que otros están haciendo no importa lo que sea, Al administrar una empresa y ponerla en competencia continua hay que ir acostumbrándose a un ambiente critico, e ir aprendiendo de los retos que le ofrece estar en competencia y en una alta dinámica
El marco ambiental está compuesto por las condiciones, económicas, culturales, político-legales y educativas, está conformado para tomar...
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