Administración de empresas

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA ECOLÓGICA AMAZÓNICA
Ley 23 Reg. Of. 163 —30 de Sept. 1997


ADMINISTRACIÓN III
COMPENDIO DEL

LIBRO DE TEXTO

INDICE
El Proceso de la Administración Estratégica 1 Una perspectiva general 1 Las cinco tareas de la Administración Estratégica 2 Desarrollo de una visión estratégica y de la misión del negocio 2 Establecimiento de objetivos 4 Creación de unaestrategia 5 ¿En qué consiste la estrategia de una compañía? 7 Estrategia y espíritu emprendedor 8 Por qué evolucionan las estrategias de una compañía 9 Estrategia y plan estratégico 10 Puesta en práctica y ejecución de la estrategia 11 Evaluación del desempeño, supervisión de nuevos desarrollas e iniciación de ajustes correctivos 12 Por qué la Administración Estratégica es un proceso, no unacontecimiento 13 Características el proceso 13 Quién desempeña las cinco tareas de la administración estratégica 14 El papel estratégico del consejo de administración 17 Los beneficios de un enfoque estratégico en la administración 18 Las tres tareas en la creación de la estrategia 19 Desarrollo de una visión estratégica y de una misión: la primera etapa de la determinación de la dirección 19 Por quétener una misión o una visión estratégica 20 Las visiones estratégicas trazan el futuro de una compañía 20 Las visiones estratégicas son específicas de la compañía, no genéricas 21 La misión o la visión no es obtener utilidades 21 Los elementos de una visión estratégica 22 Decisión de la visión estratégica a largo plazo para la compañía 22 Comunicación de la visión estratégica 23 Establecimiento deobjetivos: la segunda tarea en la determinación de la dirección 24 Qué clases de objetivos de deben determinar 25 Objetivos estratégicos versus objetivos financieros 26 Creación de una estrategia: La tercera tarea en la determinación de la dirección 27 La pirámide de la creación de la estrategia 29 Estrategia corporativa 30 Estrategia de negocios 32 Estrategia funcional 34 Estrategia de operación 35Unión del esfuerzo de creación de la estrategia 36 Los factores que modelan la estrategia de una compañía 38 Consideraciones de la sociedad, políticas, reguladoras y de la ciudadanía 38 Condiciones competitivas y atractivo general de la industria 39 Las oportunidades de mercado y las amenazas externas para la compañía 40 Fortalezas de los recursos, competencias y habilidades competitivas de lacomp. 40 Las ambiciones personales, filosofías de negocios y creencias éticas de los administradores 41

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La influencia de los valores compartidos y de la cultura de la compañía sobre la estrategia 42 El vínculo de la estrategia con la ética 43 Cumplimiento de las responsabilidades éticas 45 Pruebas de una estrategia triunfadora 45 Consistencia de la estrategia con la situación de unacompañía 46 Estrategias para competir en industrias emergentes 47 Estrategias para competir en mercados de alta velocidad 49 Estrategias para competir en industrias que están madurando 51 Estrategias para las empresas e industrias estancadas o en declive 54 Estrategias para competir en industrias fragmentadas 56 Estrategias para competir en mercados internacionales 58 Tipos de estrategias internacionales59 Estrategias para los líderes de la industria 61 Estrategias para las empresas que ocupan un segundo lugar 63 Estrategias para los negocios débiles 66 Estrategias de cambio de posición para los negocios en crisis 67 Trece principios para idear estrategias de negocios exitosas 69

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EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Una perspectiva general. Lo que a continuación se expone trata delas tareas administrativas de crear, implementar y ejecutar las estrategias de la compañía. La estrategia de una compañía es el “plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques...
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