Administración De Empresas

14 Principios Administrativos

1.- La Divicion del Trabajo
L a divicion del trabajo tiene como finalidad producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. Esta permite reducir el numero de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atencion y el esfuerzo. Se reconoce que es el mejor medio de obtener el maximo provecho de los individuos y de las colectividade. No se aplica solamente en tareastecnicas sino a todos los trabajos sin excepcion.
2.- Autoridad- Responsabilidad
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el hacer obedecer.
La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad nace una responsabilidad.
La sancion de los actos de autoridad forman parte de las condicionesesenciales de una buena administracion. En la practica diche sancion es generalmente dificil de aplicar, sobre todo en las grandes emppresas: es necesario establecer primero el grado de responsabilidad y despues la cuantia de la sancion.
L a responsabilidad, valientemente ejercida y soportada, en una fuente de respeto, es una clase de coraje muy apreciada en todas partes.
Sin embargo, laresponsabilidad es generalmente tan temida como la autoridad es codiciada.
La mejor garantia contra los abusoso de autoridad y las debilidades en un gran jefe es el valor personal y principalmente su alto valor moral.
3.- Disciplina
La disciplina consiste esencialmente en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convencionesestablecidas entre la empresa y sus agentes; podemos decir que la disciplina es absolutamente necesaria a la buena marcha de los negocios y que ninguna empresa podria prosperar sin ella.
Medios para mantener la Disciplina:
* Buenos jefes en todos los grados gerarquicos
* Convenios tan claros y equitativos como sea posible
* Sanciones penales juiciosamente aplicadas.

4.- Unidad deMando
Esta consiste en que cada empleado tiene que recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
5.- Unidad de Direccion
Este principio se puede expresar que un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
6- Subordinación del interés particular al interés general
Significa que los interés de un determinado grupo, nodeben prevalecer contra el interés de la empresa, este concepto suele olvidarse, ya que los Negativos sentimientos Humanos hacen que se pierda de vista el interés General, priorizando el particular.
para Mantener un equilibrio en esto se puede hacer lo siguiente:

1.-La firmeza y el buen ejemplo de los jefes
2.-Convenios tan equitativos como se pueda
3.-Atenta Vigilancia
7-Remuneración del personal
Es el precio del servicio prestado, debe ser equitativo y satisfactorio para ambas partes (empleador/empleado), depende de la voluntad del empleador, el valor de los agentes y de la manera en que se retribuirá, es una variable importante por que influye en como funcionara el negocio en su microentorno.
este principio busca lo siguiente:
1- Asegurar una remuneración equitativa2- Recompensar el esfuerzo útil y que estimule el deseo
3- No exceder la remuneración, sobrepasando lo razonable

Modos de pago:
1- Por Jornal (Se fija un Precio Por el Trabajo)
2- Por tarea (Depende del Trabajo Hecho)
3- Pago por pieza (Es Ilimitado)

Las 3 formas son usadas, cada uno con sus Ventajas y desventajas y su eficacia depende de las circunstancias y habilidadde los jefes.

Participadores de los beneficios

1- Obreros
2- Jefes Medianos
3- Altos jefes
8- Centralización
Consiste en poner en acción las ordenes, Halla el limite favorable a la empresa, Puede pasar como orden directa o por medio de uno a mas intermediarios, cada jefe en su área se enfrenta a esta variable, Existe siempre, en menor o mayor grado y es relativa según la...