administración de operaciones
Centro Universitario de la Costa
Maestría en Administración de Negocios
Administración de Operaciones
Mtro. Rendón
Planeación y programación de proyectos
1.
2.3.
4.
5.
6.
Objetivos y negociación de
ventajas y desventajas
Planeación y control de
proyectos
Métodos de programación
Método CPM
Uso de los conceptos de la
administración de proyectosConclusiones
Ejemplos de proyectos:
Construcción de edificios
Realización de películas
Introducción a nuevos productos
Enseñanza de un curso
Investigación y desarrollo
Diseño deuna campaña de
publicidad
Diseño de sistemas de cómputo
Arranque o cierre de una planta
Instalación de equipamiento
Manufactura de aviones, barcos y
maquinas grandes
Lanzamiento decohetes
Auditoría de cuentas
Obtención de fondos
Planeación de una invasión militar
OBJETIVOS
DESEMPEÑO:
COSTO:
PROGRAMA:
Características de la
Es la suma de los
Establece la fechaejecución del
costos directos y los de terminación del
producto o servicio
asignados al
proyecto y algunos
que se crea por el
proyecto.
eventos intermedios.
proyecto.
PLANEACIÓNPROGRAMACIÓN
CONTROL
CIERRE
Identificación del
cliente
Establecer el p/s
final
Establecer
objetivos
Estimación total
de recursos y
tiempo
Decisión sobre la
forma de
organizaciónNombramientos
del personal
Designación de
tareas principales
Establecimiento
de un presupuesto
Planeación
Estructura detallada de
división del trabajo
Estimación de tiempo
portareas
Secuenciación de
tareas en orden
Desarrollo de tiempo de
inicio y fin por tareas
Presupuesto detallado
por tareas
Asignación de personas
por tareas
Programación
Controlesde tiempo,
costo y desempeño
reales
Comparación de cifras
planeadas con las
reales
Entrega del proyecto al
propietario
Determinación de
acción correctiva, en
caso de ser necesaria...
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