Administración de personal - procesos

ADMINISTRACION DE PERSONAL

PROCESOS
1. PROVISION: OBJETIVO ( ¿QUE VAMOS A NECESITAR?
ACTIVIDADES 3:
• INVESTIGACION DE MERCADO
• INVENTARIO DE PERSONAL
• PLANIFICACION
ELEMENTOS: NOS ENCONTRAMOS EN EL NIVEL OPERATIVO DENTRO DEL ORGANIGRAMA, MARCA AL DPTO DE PERSONAL.
VISION ( MISION ( ESTRATEGIA (ANALISIS INTERNO Y EXTERNO) ( PLANES ( EJECUCION ( CONTROL

o MISION:CONTIENE VALORES DE LAS DEBILIDADES Y FUERZAS DEL ANALISIS INTERNO.
o ESTRATEGIA:
• ANALISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: (4) FACTORES RELACIONADOS CON LOS RRHH
1. SOCIO DEMOGRAFICOS / 2. TECNOLOGICOS / 3. ECONOMICOS / 4. POLITICO LEGAL

• ANALISIS INTENO:
DEBILIDADES Y FUERZAS: (4) FACTORES
1. CULTURA / 2. PERSONAL / 3. ESTRUCTURA / 4. OTROS FACTORESGRAFICOS: RESPUESTA 1.a)
• MODELO DE ORDIONE
• MODELO DE LEGNICK – HALL
• CICLO DE VIDA DE LAS PERSONAS

o PLANES
• OBJETIVOS: EXPLICITOS / IMPLICITOS
• ESTRATEGIAS: 1. ADQUISICION / 2. DESARROLLO / 3. ESTIMULO

• POLITICAS (CRITERIOS DE LOS PLANES!): 1. UNIVERSALISTA / 2. CONTINGENTE / 3. CONFIGURACIONAL

• MODELOS DE PLANIFICACION: (5)1- BASADO EN PRODUCTOS O SERVICIOS: LAS NECESIDADES DEL PERSONAL SON LA VARIABLE DEPENDIENTE DE LA DEMANDA POTENCIAL DEL PRODUCTO. INFLUYE: PRODUCTIVIDAD / TECNOLOGIA / RECURSOS FINANCIEROS.

2- BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS:
• SELECCIONAR UN FACTOR ESTRATEGICO Q AFECTE LAS NECESIDADES DE PERSONAL.
• ESTABLECER LOS NIVELES DE CADA SECTOR ESTRATEGICO• DETERMINAR LOS NIVELES HISTORICOS DE LA FUERZA LABORAL DE CADA UNIDAD
• PROYECTAR LOS NIVELES FUTUROS DE LA FUERZA LABORAL DE CADA UNIDAD DE ACUERDO A LA PROYECCION DEL FACTOR ESTRATEGICO.

3- MODELO DE PLANIFICACION INTEGRADA: TIENE EN CUENTA 5 VARIABLES.
VOLUMEN DE PRODUCCION / CAMBIOS TECNOLOGICOS / OFERTA Y DEMANDA / CARRERA
COMPOSICION DE LA FUERZALABORAL.

4- DE SUSTITUCION DE CARGO CLAVE
5- BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL

o EJECUCION (4): 1. LIDERAZGO / 2. COMUNICACIÓN / 3. MOTIVACION / 4. CULTURA

❖ ALINEACION:
VISION ( ESTRATEGIA ( CULTURA ( ESTRUCTURA ( RECURSOS = RESULTADOS
(CONFUSION) (TROPIEZOS) (RESISTENCIA) (ANSIEDAD) (FRUSTRACION)

2. APLICACIÓN: OBJETIVO ( ¿QUE HARANLAS PERSONAS?
ACTIVIDADES 2:
• ANALISIS DE PUESTOS: PROCESO DE OBTENER INFO COMPROBABLE Y OBJETIVA SOBRE LOS CARGOS, P REGISTRARLA EN LA DESCRIPCION Y ESPECIFICACION DE PUESTOS.

DIFERENCIA ENTRE PUESTO Y CARGO: RESPUESTA 2.a)
CARGO: POSICION JERARQUICA, COMPRENDE UN CONJ DE PUESTOS, TAREAS O ATRIBUCIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL DEF EN EL ORGANIGRAMA. CADA CARGO CONSTITUYEUNA DESIGNACION DE TRABAJO. ES IMPERSONAL.
PUESTO: CONJ DE TAREAS, RESPONSABILIDADES, DESEMPAÑAS X UN INDIVIDUO. ES EL CARGO OCUPADO EFECTIVAMENTE POR UNA PERSONA Q LO EJERCE EN FORMA SISTEMATICA Y REITERADA.

o OBJETIVOS DEL CARGO:
• DESCRIPCION DE CARGOS: DETALLE DE LAS TAREAS Q COMPRENDE EL CARGO, EL INTERES ESTA CENTRADO EN EL CONTENIDO DEL CARGO (QUE HACE EL EMPLEADO, COMO Y PORQUE) Y NO EN EL OCUPANTE.
• DATOS DEL CARGO: 6
1. OBJETIVO / 2. TAREAS / 3. EQUIPO / 4. RESPONSABILIDAD / 5. CONOCIMIENTOS / 6. HABILIDADES
• FUENTE DE DATOS: OCUPANTE / SUPERVISORES

• ESPECIFICACION DE CARGOS: CARACTERISTICAS PERSONALES, EXPRESADAS EN TERMINOS DE EDUCACION, EXPERIENCIA, HABILIDADES, INICIATIVA, ETC. SON REQUISITOS EXIGIDOS AL EMPLEADO P DESEMPEÑAR LASTAREAS ENUNCIADAS EN LA DESCRIPCION DEL CARGO.

REQUISITOS (O FACTORES DE LA EVALUACION POR PUNTOS): RESPUESTA 2.d)
a. REQUISITOS MENTALES 5
• ADQUIRIDOS ( INTRUCCION Y EXPERIENCIA
• INHERENTES ( APTITUDES E INICIATIVAS

b. REQUISITOS FISICOS: 4
• 1. ESFUERZO FISICO / 2. CONCENTRACION VISUAL
• 3. DESTREZA Y HABILIDAD / 4. COMPLEXION FISICA NECESARIA...