Administración De Personal Trabajo Final

UNIDAD I
OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA:

ORIENTAR Y AYUDAR EN LA TOMA DE DISICIONES EN UNA EMPRESA, ASI COMO IDENTIFICAR LO FACTORES PRINCIPALES RELACIONADOS CON LA RESPONSABILIDAD DE CADA CARGO PARA EVITAR POSIBLES PROBLEMAS TANTO POLITICOS COMO SOCIALES GENERADOS POR ENDE DE LA MISMA DESINFORMACION.
DISCIPLINA QUE APLICA EL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR LOSCONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y EXPERIENCIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, LOS INDIVIDUOS Y LA SOCIEDAD EN GENERAL.

POLITICAS DEL EQUIPO:

* SER PUNTUAL
* CUMPLIR CON LAS RESPONSABILIDADES DE MIEMBRO DE ESTE
* ACATAR CON LAS NORMAS PROPUESTAS
* TENER UNA MENTALIDAD EMPRENDEDORA
* SER PRODUCTIVO
* LABORAR CORRECTAMENTE
* VERIFICAR LAVERACIDAD DE LA INFORMACION
* NO MANTENERSE EN LA MONOTONIA
* INFORMAR DE INACISTENCIA POR CAUSA DE FUERZA MAYOR
* EN CASO DE NO CUMPLIR CON LAS NORMAS SERA DADO DE BAJA

CODIGO DE ETICA DEL EQUIPO:

* DESTACAR LAS CUALIDADES Y HABILIDADES DE LOS DEMAS
* SER AMABLE CON TUS COMPAÑEROS DE EQUIPO
* DAR EL MAXIMO ESFUERZO
* NO DIBULGAR INFORMACION SOBRE LA EMPRESA Y DE SUSSEMEJANTES
* ACEPTAR TODAS LAS IDEAS DE LOS TRABAJADORES
* SER UN GRUPO UNIDO
* APOYAR ASUS SEMEJANTES
* SER TOLERANTE
* FOMENTAR LA COOPERACION
* APOYAR CON IDEAS

Aspectos Históricos de la Organización

Empresa 100% mexicana con presencia en varios países del mundo, se remonta al año 1950 cuando Don Alberto Romero Alvarado adquirió una restaurante llamado Cheffos endonde inició la elaboración de mermeladas, que incluía en sus menús.

Para 1957, tuvo la iniciativa de fabricar manualmente sus propios envases, con lo que inició una nueva era en el negocio.

En 1965, fundó una nueva planta productora en la Ciudad de México con una extensión de 5,000 metros cuadrados. La planta contaba con montacargas y nuevas unidades de reparto, por lo que no sóloincrementó significativamente su producción, también su distribución.

En 1966, instaló la primera línea automática para la fabricación de envases de 200 g, y para 1967 los de 300 g. En esta misma época, Cheffos incursionó en la distribución de sus productos al interior del país.

En 1971, Cheffos se mudó a Ecatepec, Estado de México, en donde ubicó una planta de 180,000 metros cuadrados que, gracias asu programa de expansión continua, llegó a 250,000 metros cuadrados.

Tras varios años de esfuerzo para lograr un crecimiento constante, Cheffos inauguró, en 1991, una planta de envasado en Sinaloa, en donde elabora mermelada de varios sabores. Y, para 1994, abrió una planta más en San Luis Potosí para alcanzar sus objetivos de optimización de recursos.

En 2006, se comenzó la construccióndel Almacén totalmente Automático y robotizado uno de los pocos en nuestro país, su modernidad permitirá tener un mejor almacenamiento y restablecer automáticamente las estanterías tradicionales.

Cheffos , en su totalidad, es una empresa con tecnología de punta que cada año invierte en lo más importante: calidad, sabor y distribución. Sin duda, para México, la marca es sinónimo de orgullo puesestá presente en todo el mundo. Trabajando para satisfacer siempre a todos sus consumidores.

“EXPERTOS EN CREAR DELICIOSAS SONRISAS”















Esta imagen representa para nosotros la calidad de nuestro producto además es atractiva en el arte culinario por el cual se representa la interesante gastronomía del país.Además esta imagen es atractiva y original.

FILOSOFIA:
La filosofía de Cheffos de nuestro trabajo gira entrono a la filosofía de entorno a Don Alberto Romero Alvarado ha fomentado a su gente desde el principio de su compañía, mismos que van desde la honestidad y el trabajo constante hasta elaborar productos de la más alta calidad al alcance de todos.
Un esfuerzo...