Administración De Personal
Páginas: 28 (6948 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2011
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
Asignatura : PROCESO ADMINITRATIVO.
Tema : Administración de Personal.
Docente : MARIO GRANDA CARAZA.
Equipo de trabajo:
* Enriquez Caro, Ricardo.11090342.
* Quispe Navarro, Yesenia María. 11090433.
Ciclo: 2011-II
Lima, 14 de octubre de 2011
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Las respuestas de los alumnos deben ser resumidas y precisas, apoyadas con gráficos, matrices, autoformas, dibujos a colores, que faciliten el entendimiento del tema.
El alumno debe presentar un ejemplo aplicativo para cada respuestaPuede presentarse la tarea usando Word, en CD
ROL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.
El trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena parte de la cantidad del tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen de aquel para su subsistencia y éxito personal. Las organizaciones también dependen directa e irremediablemente, de las personas paraoperar, producir sus bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en los mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos. En la actualidad casi todo lo que necesita la sociedad es producido por las organizaciones.
En la actualidad las viejas concepciones de las relaciones industriales han cambiado, los departamentos de recursos humanos (DRH) empezaron a ver a las personas comorecursos vivos e inteligentes, y ya no como factores inertes de producción.
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Disciplina que incluye aquellas políticas y prácticas destinadas a atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización.
Es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones. Depende de las contingencias y las situaciones en razóna diversos aspectos, como la cultura que existe en cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología que utilizan, los procesos internos, etc.
Elementos:
1. La administración de personal tradicional.
2. El desarrollo del personal.
3. Una filosofía de gestión: componente humano como el activomás importante de una organización.
4. La integración de la función de personal en la dirección estratégica
Impacto en los resultados de la organización
En la actualidad las personas han dejado de ser simple recurso (humano) organizacional, ahora son consideradas seres con inteligencia, conocimiento, personalidad, habilidades, competencias, etc. en la organización los cambios se hacenmás rápidos, sin continuidad con el pasado, y producen un contexto ambiental imprecando de turbulencia e imprevisibilidad.
Principales impactos:
* mejora continua
* aumento de la capacidad de respuesta
* organizaciones virtuales y flexibilidad permanente.
* control de la organización por medio de la visión y los valores
* conocimiento compartido
* mayorcreatividad e intuición
ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
En apariencia esa especialización trae ventajas, por la concentración y la integración de profesionales. Por otra parte el resultado es una tremenda subjetividad: se privilegian los objetivos divisionales y departamentales, mientras que los objetivos globales van a dar a segundo plano. Además aun cuando la estructura funcionalfavorece la coordinación entre departamentos, dificulta enormemente su coordinación. El realidad la área de recursos humanos eta utilizando otros formatos organizacionales que varían enormemente de a cuerdo con las características de la organizaciones. El formato de equipo hace que cada especialista se vuelva multifuncional, o sea, que reúne varia competencias.
COMO ERA LA...
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
Asignatura : PROCESO ADMINITRATIVO.
Tema : Administración de Personal.
Docente : MARIO GRANDA CARAZA.
Equipo de trabajo:
* Enriquez Caro, Ricardo.11090342.
* Quispe Navarro, Yesenia María. 11090433.
Ciclo: 2011-II
Lima, 14 de octubre de 2011
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Las respuestas de los alumnos deben ser resumidas y precisas, apoyadas con gráficos, matrices, autoformas, dibujos a colores, que faciliten el entendimiento del tema.
El alumno debe presentar un ejemplo aplicativo para cada respuestaPuede presentarse la tarea usando Word, en CD
ROL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.
El trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena parte de la cantidad del tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen de aquel para su subsistencia y éxito personal. Las organizaciones también dependen directa e irremediablemente, de las personas paraoperar, producir sus bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en los mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos. En la actualidad casi todo lo que necesita la sociedad es producido por las organizaciones.
En la actualidad las viejas concepciones de las relaciones industriales han cambiado, los departamentos de recursos humanos (DRH) empezaron a ver a las personas comorecursos vivos e inteligentes, y ya no como factores inertes de producción.
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Disciplina que incluye aquellas políticas y prácticas destinadas a atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización.
Es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones. Depende de las contingencias y las situaciones en razóna diversos aspectos, como la cultura que existe en cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología que utilizan, los procesos internos, etc.
Elementos:
1. La administración de personal tradicional.
2. El desarrollo del personal.
3. Una filosofía de gestión: componente humano como el activomás importante de una organización.
4. La integración de la función de personal en la dirección estratégica
Impacto en los resultados de la organización
En la actualidad las personas han dejado de ser simple recurso (humano) organizacional, ahora son consideradas seres con inteligencia, conocimiento, personalidad, habilidades, competencias, etc. en la organización los cambios se hacenmás rápidos, sin continuidad con el pasado, y producen un contexto ambiental imprecando de turbulencia e imprevisibilidad.
Principales impactos:
* mejora continua
* aumento de la capacidad de respuesta
* organizaciones virtuales y flexibilidad permanente.
* control de la organización por medio de la visión y los valores
* conocimiento compartido
* mayorcreatividad e intuición
ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
En apariencia esa especialización trae ventajas, por la concentración y la integración de profesionales. Por otra parte el resultado es una tremenda subjetividad: se privilegian los objetivos divisionales y departamentales, mientras que los objetivos globales van a dar a segundo plano. Además aun cuando la estructura funcionalfavorece la coordinación entre departamentos, dificulta enormemente su coordinación. El realidad la área de recursos humanos eta utilizando otros formatos organizacionales que varían enormemente de a cuerdo con las características de la organizaciones. El formato de equipo hace que cada especialista se vuelva multifuncional, o sea, que reúne varia competencias.
COMO ERA LA...
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