Administración de personal

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
TRABAJO PRÁCTICO
1) Determinar una empresa. Definir la Visión, la Misión y el Organigrama.
Empresa: Mueblería “INCOFUE S.A.”
INCOFUE S.A. es una industria dedicada a la fabricación y venta de muebles. Ésta cuenta con una fábrica capaz de soportar una producción de muebles acordes a las necesidades y demandas reales existentes en la región donde desarrollan susactividades, además de poseer innovadoras maquinarias, brindando un servicio que le dá un toque de distinción con relación a los demás fabricantes y con perspectivas de mejorar día a día el servicio al cliente.
MISIÓN: Diseño, fabricación y comercialización de muebles contemporáneos de alta terminación y diseño interior, satisfaciendo las necesidades de los clientes, ofreciendo un alto nivel decalidad y un excelente servicio a precios razonables, y contando con un equipo humano inspirado en el conocimiento y el sentido de pertenencia por su trabajo, lo que permite seguir creciendo y mantener una estabilidad financiera.

VISIÓN: Consolidarse como una empresa líder a nivel regional en la fabricación y comercialización de muebles de alta terminación, caracterizada por la ética, el excelenteservicio y la calidad de sus productos, aplicando nuevas tecnologías que permitan desarrollar ideas de diseño y con una fuerte estructura organizacional que permita seguir creciendo y generando opciones de empleo en la sociedad.

ORGANIGRAMA:






Junta General






















Gerente General

Asesor LegalAsistente Administrativo

























Área de Producción

Área de Ventas

Área de Logística

Área Contabilidad y Finanzas

Área RR.HH.













Carpintería


Tienda


Almacén

















Pintado


Marketing


Compras

















Acabados Finales











2)Determinar qué tipo de liderazgo se desarrolla dentro de la empresa. Justificar:
Basado en Tipología General.
Relación Líder-Subordinado.
Con relación a la Tipología General, dentro de la empresa se desarrolla el “Liderazgo por Poder” en general y “Por Autoridad” en menor proporción, es decir, el personal cumple sus funciones y basa su liderazgo no solamente sostenido por su cargo, sino que sepersigue, dentro de las posibilidades de la organización, que cuenten con las características y capacidades innatas del líder natural o verdadero. Esto se produce, porque los métodos de selección y propuesta de ascensos e incorporaciones, teniendo en cuenta la estructura organizacional y el nivel de cargo a desempeñar, se basan en el estudio integral de cada personal por parte del Área de RR.HH., el cualobservará y evaluará diferentes aspectos, haciendo énfasis en la experiencia, antigüedad, los conocimientos propios del área de su competencia, desempeño de sus funciones, identificación con la empresa, su capacidad de influir en las otras personas y su desempeño social, entre otros, y seleccionará a aquel/los que mejor satisfagan cada una de éstos puntos mencionados. Como política general, unode los aspectos más importantes será su capacidad de liderazgo, ya que se buscará que las personas que cuenten con cargos que vayan desde los niveles operativos hasta el nivel superior, cuenten características personales que permitan asegurar el cumplimiento eficiente de las tareas asignadas, pero también que sirvan de sostén para que todo el personal a su cargo desarrolle sus actividades en unambiente laboral armónico, sin conflictos y con un alto nivel de comunicación donde la información fluya en forma íntegra y en tiempo real para evitar rumores e incertidumbres. De ésta forma, contando con líderes verdaderos dentro de la estructura jerárquica, se busca aprovechar las capacidades personales y así asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Respecto a la Relación...