Administración de proyectos con marco lógico y enfoque del pmi

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON MARCO LÓGICO Y ENFOQUE DEL PMI

Abril Ángela, Barragán Edna, Duarte Cesar, Ibáñez Rubens, Montaña Karen, Romero Edier, Salazar Erika.
Facultad de Ingeniería Industrial-Universidad Manuela Beltrán
Bogotá-Colombia

Resumen
Durante la ejecución de los proyectos se pueden llegar a presentar un sin número de eventos que al no ser identificados ponen enpeligro el éxito del mismo, las organizaciones tienen la dura labor de alinear el costo, la calidad y el alcance con el plazo del proyecto y gracias a los pilares básico para la gestión y dirección de proyectos suministrados por el PMI, es posible identificar nueve áreas en las cuales se organiza el conocimiento teórico y práctico de la dirección de proyectos, al igual que los cinco grupos deprocesos y su relación, con lo cual se puede esclarecer, comprender y profundizar sobre la administración de proyectos que se fundamente como un herramienta elemental para el desarrollo éxito de cualquier proyectos

Palabras Claves. Proyecto –PMI – Ejecución – PMBOK – Administración – Planeación - Control

Abstract
During the execution of the projects could contain a number of events notbeing identified threaten its success, organizationshave the hard work of aligning the cost, quality and scope to theterm project and thanks to the basic pillars for the managementand project management provided by the PMI, you may identifynine areas in which we organize the theoretical and practical knowledge of project management, as well as the five processgroups and their relationship ,Which can clarify, and deepenunderstanding about project management that is based as a basic tool for any successful development projects

Keywords. PMI-Project - Implementation - PMBOK - Administration - Planning – Control

I. INTRODUCTION

El PMI es una organización creada en 1969 sin ánimo de lucro que se dedicó a la enseñanza de la disciplina de la administración de proyectos su asentamientoprincipal está en Pensilvania, USA y tiene 112.000 miembros en 125 países. El resultado de la investigación los llevo a desarrollar el PMBOK que no es más que una colección de procesos y áreas de conocimiento aceptadas como las mejores practicas para la gestión de proyectos que son aplicados en un amplio rango como: la construcción, software, ingeniería, finanzas, administración y marketing. Lafinalidad del PMBOK no es de exponer las disciplinas, técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos sino simplemente el de identificar cual subconjunto de ellas que se consideran buenas practicas para que estas funcionen coordinadamente. Para todo esto se basa en nueve áreas del conocimiento que son:
La gestión de tiempo, de alcance, de costos, de calidad, de integración, de recursoshumanos, de comunicaciones, de riesgos y adquisiciones.

El enfoque principal del PMI es la planificación que se basa en definir el alcance el cual será un avance del 90% del resto de la planificación del proyecto, el resto de las fases de esa administración están llevadas por la ejecución del producto de esa planificación.

II. MARCO TEORICO

Se presentaran a continuación una serie dedefiniciones, la cuales son necesarias para comprender el tema propuesto:

* Proyecto: Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado. Los dos elementos básicos que incluye esta definición son: las actividades y los recursos.
* Gestión de Proyectos: Esestablecer los objetivos del proyecto, definir la metodología a seguir en su realización, planificar y programar tareas y recursos, corregir desviaciones y comunicar progresos y resultados. Esta debe comenzar antes de que inicie el proyecto y continúa a medida que esta se desarrolla y concluye cuando este finaliza con el proceso de cierre
* Planificación de Proyecto: Ordenar y definir la...