Administración de recursos humanos internacional

UNIVESIDAD PANAMERICANA
MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS
CURSO: PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS H.
LIC. MS. ARIEL DE LEÓN

EDWIN ALBERTO RAMIREZ ANDRADE
Guatemala Marzo de 2011
Introducción
La Administración de Recursos Humanos Internacional: ha formado una práctica vital en el crecimiento y vida de las empresas, las empresas deben globalizarse o morir, esto es lo que describecon exactitud la economía del siglo XXI, las Mega tendencias y la globalización ha obligado a las empresas a utilizar nuevas táctica en cuestión de negocios rompiendo paradigmas y abriendo camino a través de las fronteras, la administración del recurso humano internacional es un verdadero reto para los gerentes de recursos humanos que tendrán la tarea de dirigir gente en lugares en donde ellos nopuedan estar presencialmente, puedo darle un valor a todo lo que hay en mi oficina: mi reloj, mi escritorio, pero no puedo asignarle un valor al personal comenta Jac Fitzenz, fundador y presidente del Saratoga Institute, a continuación analizare las dificultades que estos se encontraran con el manejo de equipos dispersos, ya que estos no siempre se sentirán tan relacionados o comprometidos con laempresa. Aquí se aplica el dicho “Ojos que no ven, corazón que no siente”, la forma en la que una empresa organiza sus operaciones internacionales influye en la clase de cuestiones gerenciales y de recursos humanos a la que se enfrenta, los problemas de comunicación, las diversas actividades de recursos humanos implicadas en el reclutamiento, selección, desarrollo y compensación de los empleadosque trabajan en un entorno internacional.
Desarrollo de sistemas de trabajo de alto desempeño: el desarrollo de estos sistemas es la clave para una buena administración del recurso humano, ya que los gerentes no suelen enfocar su atención en prácticas de proceso de empleo, capacitación y compensación por separado, todas estas prácticas se combinan en un sistema global para mejorar laparticipación y desempeño de los empleados, y esto es un sistema de trabajo de alto desempeño es unir las practicas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, la habilidad, el compromiso y la flexibilidad del empleado hacia la empresa, en este ensayo analizare los principios subyacente que guían el desarrollo de los sistemas de trabajo de alto desempeño, losbeneficios que podrían surgir como resultado de este, para finalizar describiendo los beneficios que obtienen tanto los empleados como la organización cuando hacen material esta práctica.

Administración de RRHH Internacional- Sistemas de Trabajo de alto desempeño
La administración de Recursos Humanos, hoy en día va más allá de las fronteras, las operaciones internacionales de negocios puedenadoptar varias formas de acuerdo al tipo de actividades internacionales, en ese sentido podemos encontrar cuatro tipos básicos de organizaciones que ayudan a las empresas a competir en el ámbito internacional: La corporación Internacional: es en esencia una empresa nacional que se basa en sus capacidades existentes para incursionar en los mercados extranjeros. La corporación multinacional: la cuales una empresa con unidades de negocio independientes que operan en diferentes países. La corporación global: empresa que ha integrado operaciones tanto en el ámbito mundial mediante una oficina nacional centralizada. La corporación transnacional: que es una empresa que intenta equilibrar la capacidad de respuesta local y la escala global mediante una red de trabajo de unidades de operaciónespecializadas, todas estas empresas tendrán el gran reto de ser igual o más exitosas de lo que son en sus centrales, tendrán la necesidad de implementar sistemas que les proporcionen resultares reales y positivos tal como lo es el sistema de trabajo de alto desempeño (HPWS), el cual realiza una combinación especifica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el...