administración de recursos humanos

CONCEPTUALIZANDO LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

En este ensayo se verá el concepto de administración de recursos humanos. También se explicaran algunos factores que afectan a la filosofía de la administración de personal y como las actividades del departamento de personal pueden influir en la productividad y desempeño del trabajo.
La administración de recursos humanos es unconcepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denominó como Relaciones Industriales, la cual intentaba conciliar capital y trabajo. Alrededor de 1950, el concepto cambió radicalmente a Administración de Personal, como mediadora para reducir los conflictos y administrar a las personas de acuerdo a la legislaciónlaboral vigente; sin embargo, el concepto vuelve a ampliarse para llamarlo Administración de Recursos Humanos como respuesta a la globalización de la economía y con tendencia de las organizaciones exitosas a no administrar personas, sino a administrar con las personas (Chiavenato, 2001).
Administración de personal en el trabajo
La mayoría de los expertos están de acuerdo en que existen cincofunciones básicas que todos los gerentes realizan, lo que se llama proceso administrativo que es el siguiente:
Planificación: Establece los objetivos y criterios; el desarrollo de reglas y procedimientos.
Organización: Da a cada subordinado una tarea específica; establece los departamentos y delega la autoridad en los subordinados.
Formación de un equipo de trabajo: Decide qué tipo de gente debe sercontratada; recluta a los posibles empleados.
Dirección: Hace que los demás realicen el trabajo; mantiene la moral; motiva a los subordinados.
Control: Establece criterios como las cuotas de ventas, a normas de calidad o los niveles de producción; verifica el desempeño real y lo compara con estos criterios.
La administración de personal (actualmente conocida como administración de recursoshumanos), se refiere a los conceptos y técnicas que usted debe llevar a cabo, a los aspectos relacionados con la gente o el personal de su función administrativa. Estos incluyen:
Análisis de puestos (determina la naturaleza de cada función del empleado).
Planificación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos al puesto.
Selección de los candidatos al puesto.Orientación y capacitación a nuevos empleados.
Administración de sueldos y salarios.
Proveer incentivos y prestaciones.
Evaluación del desempeño.
Comunicación (entrevistas, asesoramiento y disciplina).
Capacitación y desarrollo.
La formación del compromiso del empleado.
¿Por qué es importante la administración del personal para todos los gerentes?
Para tratar de no cometer algunos errores, porejemplo:
Contratar para el puesto a la persona equivocada.
Tener alta rotación de personal.
Que su gente no haga su mejor esfuerzo.
Perder tiempo con entrevistas inútiles.
Que la compañía sea demandada por acciones discriminatorias.
Que su compañía sea citada bajo leyes federales de seguridad ocupacional por prácticas inseguras.
Que algunos empleados piensen que sus salarios son injustos y pocoequitativos en relación con los de otros en la organización.
Carecer de capacitación que limite la eficiencia de su departamento.
Cometer cualquier tipo de prácticas laborales injustas.
Autoridad del personal de línea en contraste con la autoridad Staff.
La autoridad es el derecho a tomar decisiones, a dirigir el trabajo de otros y dar órdenes. En la administración, normalmente se distingue laautoridad de línea y la del Staff.
Los gerentes de línea están autorizados para dirigir el trabajo de los subordinados y responsable de lograr los objetivos de la organización.
Los gerentes del staff están autorizados para ayudar y aconsejar a los gerentes de línea para el logro de los objetivos fundamentales.
Responsabilidades de los gerentes de línea en la administración de los recursos...