Administración De Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.Anteriormente el recurso humano era considerado un recurso más de la organización, equiparable con los recursos materiales, lo cual es un grave error, ya que los materiales y/o equipos tienen un periodo de vida útil y después son desechados por que pierden su valor. El recurso humano no puede considerarse de esta manera ya que cuenta con características peculiares.
Por lo anterior, se debe conceptualizarcomo capital humano, es decir; conjunto de habilidades, conocimientos, aptitudes y destrezas que posee un individuo para desenvolver sus actividades en una organización obteniendo beneficios mutuos para la empresa y el trabajador.
Es por esto que decimos que el trabajador está invirtiendo sus habilidades en la empresa en donde ingresa a laborar y a cambio obtendrá algún beneficio, como es salariojusto, prestaciones diversas, capacitación, desarrollo profesional y personal.
Es importante destacar que la empresa también obtiene el beneficio de contar con personal calificado y a su vez representa una ventaja competitiva ya que el personal generara nuevas ideas o proyectos a desarrollar en la organización donde colabora.
Cabe mencionar que dentro de la Administración de Recursos Humanos,se deben identificar las funciones básicas que son la base de una buena gestión del recurso humano, las cuales son:
* Reclutamiento: Conjunto de técnicas que se utilizan para atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos de trabajo en convocatoria dentro de la organización.
* Selección: Consiste en escoger a los candidatos mas idóneos para desempeñar lasactividades de la organización, a través de un conjunto de pruebas y en base a los resultados poder tomar una decisión.
* Inducción: Conjunto de actividades que facilitan la integración de los nuevos elementos a una organización.
* Desarrollo: Es la elaboración y ejecución de programas de capacitación que permitirán la adquisición y/o mejora de los conocimientos prácticos y teóricos delpersonal para el mejor desempeño de sus actividades con miras a realizar promociones y transferencias de personal.
Estas son algunas de las funciones que van a garantizar que la empresa atraiga, retenga y desarrolle las habilidades de su personal que labora en ella.
Otro aspecto que debemos analizar al gestionar el recurso humano es la inteligencia. De manera tradicional la inteligencia son lashabilidades de pensamiento que poseen la personas para desarrollar las actividades y que es medida a través del I.Q.
Hoy en día está en auge el estudio de diferentes tipos de inteligencias entre las cuales podemos mencionar:
* Inteligencia emocional; integrada por:
a) Habilidades personales: entre las que podemos mencionar, autoconcepto, autoestima, manejo de emociones.
b) Habilidadessociales: las cuales son empatía, solución de conflictos y toma de decisiones.
* Inteligencia moral: se basa en los principios o valores que sustentan la vida de las personas.
* Inteligencia sociocomunitaria, es decir; la sensibilidad ante las necesidades de los grupos humanos.
* Inteligencia integral: Capacidad de transformar la realidad externa mediante la toma de decisionesadecuada al contexto en el que vive.
Como parte de la gestión del talento humano es importante conocer y optimizar el uso de estas inteligencias que poseen los individuos dentro de la organización en favor del cumplimiento de los objetivos del ente.
Hablando de la concepción tradicional del recurso humano en las empresas, una definición que no podemos pasar por alto es paradigma llamado así a...