Administración de RRHH




DECANATO DE GRADUADOS

MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


LIC. ANA FERMÍN: 2012-0452

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN RECURSOS HUMANOS
FACILITADOR: MANUEL MOLINA,MA

ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN 4.1 Y 4.2






Santo Domingo de Guzmán, D.N. Marzo de 2013
Análisis de la aplicación 4.1 “Desarrollo organizacional y cambio de Cummings-Worley”

INICIO ENAMERICAN HEALTHWAYS CORPORATION

American Healthways a través de su historial como empresa, se ve en la necesidad de buscar soporte profesional para la mejora de la empresa, trata de contactar alprofesor o consultor de desarrollo organizacional para llevar a cabo un nuevo proyecto de implementación de diseño y estructura organizativa.
Para definir el problema; después de varios intentosdel director de operaciones, el profesor tuvo la oportunidad de ir y tener acceso de a los informes y/o antecedentes de la compañía, diagnosticando que la estructura actual limitaba la capacidad deexpansión para un crecimiento de ingreso en un lapso comprendido entre 5-10 años.
En la primera fase de la relación cliente-organización en el desarrollo organizacional se requiere contactar a unprofesional idóneo que ayude a definir el problema que presenta la empresa, este analiza el cliente y empieza a conocer a fondo cada una de las características de la organización, previo a unacuerdo establecido por contrato.






Análisis de la aplicación 4.2 “Desarrollo organizacional y cambio de Cummings-Worley”

CONTRATACIÓN EN AMERICAN HEALTHWAYS CORPORATION

En el artículose presenta la contratación del consultor de desarrollo organizacional para llevar a cabo un nuevo proyecto de implementación de una nueva estructura organizativa.
El consultor presenta suexperiencia y conocimiento para transferirlo e iniciar el cambio en AMERICAN HEALTHWAYS CO.
El elaboró una propuesta del proceso a seguir basada en cuatro aspectos: selección del equipo de trabajo,...