ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

TEMA 3: ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Organización
Estructura organizacional
Es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos.
Mecanismos de coordinación
Henry Mintzberg lo explica como sigue: “Los seis mecanismos de coordinación son:
1. Adaptación Mutua
 La adaptación mutua es la coordinación deltrabajo mediante el sencillo procedimiento de comunicación informal. La gente que realiza el trabajo interactúa entre sí para coordinarse unos con otros.  

2. Supervisión Directa
 La supervisión directa, en la que una persona coordina dando órdenes a otros; por lo general, surge cuando un cierto número de personas tiene que trabajar juntas.  

3. Estandarización de los Procesos
 Laestandarización del proceso de trabajo significa la especialización; es decir, la programación del contenido del trabajo directamente, los procedimientos a seguir.

4. Estandarización de los Resultados
 La estandarización de los resultados significa la especificación no de lo que se quiere hacer, sino de sus resultados. De esta manera, la interface entre los trabajos está predeterminada.

 5.Estandarización de las Habilidades
al igual que la de los conocimientos es otra manera, aunque no muy rigurosa, de lograr la coordinación. Aquí, lo que se estandariza es el trabajador más que el trabajo o los resultados. El o ella adquieren ciertos conocimientos, destrezas y habilidades para que, en forma subsecuente, los apliquen en el trabajo.   

6. La estandarización de las Normas
Laestandarización de las normas significa que los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y por tanto logran coordinarse a partir de este hecho.

Dirección
elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, delegando dicha autoridad, y se vigilasimultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Factores clave del comportamiento organizacional

Existe un conjunto de fuerzas que afectan a las empresas, las mismas que pueden clasificarse en cuatro áreas: personas, estructura, tecnología y entorno en que opera un negocio.

Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema social interno, el cualestá formado por individuos y por grupos tanto grandes como pequeños. Hay grupos informales o extraoficiales, así como también formales y oficiales.

Estructura: Define la relación formal de las funciones de las personas con las organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo para realizar todas las actividades de la

Tecnología: La tecnología aporta los recursos con quetrabajan las personas e influye en las tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios, se diseñan maquinas, se crean procesos de trabajo, etc.

Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno y otro externo. Ninguna empresa existe aislada, es parte de un sistema más grande que abarca muchos otros elementos, como el gobierno, las familias y otrasempresas.

Liderazgo

TIPOS DE LIDERAZGO:
Líder carismático
Líder tradicional
líder legitimo


MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
Conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como mas allá de ser un individuo, para iniciar, un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento.

Comunicación
Proceso mediante el cual se puedetransmitir información de una entidad a otra. Comunicación organizacional
Emisión y recepción de msj. Internos y externos.
Operacionales
Reglamentarios
Mantenimiento
FLUJO DE COMUNICACIÓN
Descendente
Horizontal oblicua

Control
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y...