Administración estratégica

Lectura 2
Propósito Estratégico
Gary Hamel
La tesis que se maneja la lectura es que los gerentes de hoy en día trabajan con empeño en muchas industrias para igualar las ventajas competitivas de sus nuevos competidores mundiales. Para lo cual desplazan la manufactura hacia el extranjero en busca de costos reducidos de la mano de obra, racionalizan las líneas de productos para captar economíasmundiales de balanza, instituyen círculos de calidad así como la producción justo a tiempo, y adoptan las prácticas japonesas de recursos humanos. Cuando la competitividad todavía parece estar fuera de su alcance, los gerentes forman alianzas estratégicas a menudo con las mismas compañías que trastornaron la balanza competitiva en primer lugar.

Sin embargo, durante el proceso de búsqueda deldesarrollo de la competitividad de las empresas occidentales ésta en realidad se deterioró. Esto podría parecer una coincidencia, pero consideramos que no lo es, pues creemos que la aplicación de conceptos como "ajuste estratégico" (entre recursos y oportunidades), "estrategias genéricas" (bajo costo contra diferenciación contra enfoque) y "jerarquía estratégica" (objetivos, estrategias y tácticas)fomentó en muchas ocasiones el proceso del declive competitivo. Esto debido a que los nuevos competidores mundiales abordan la estrategia desde una perspectiva fundamentalmente distinta de la que apoya al concepto occidental de la gerencia; contra estos competidores, las adaptaciones marginales a los principios comunes probablemente ya no producirán un fortalecimiento competitivo como lo hace elmejoramiento marginal en la eficiencia operativa.

Las únicas compañías consideradas como amenazas son las que poseen los recursos para deteriorar los márgenes de beneficios y la participación en el mercado durante el siguiente período de planificación; además, el ingenio con el que se crean ventajas competitivas se presenta en raras ocasiones. Es importante subrayar que la dotación inicial derecursos de una empresa (ya sea abundante o escasa) es un factor de predicción poco confiable del éxito mundial en el futuro.

Las compañías que alcanzaron el liderazgo mundial durante los últimos 20 años invariablemente comenzaron con ambiciones que estaban fuera de toda proporción con sus recursos y capacidades, pero crearon la obsesión de ganar en todos los niveles de la organización. Ydenominamos a esta obsesión "propósito estratégico." el propósito estratégico visualiza la posición de liderazgo deseada y establece el criterio que la organización, utilizará para describir su progreso.

Es decir: el propósito estratégico es más que una ambición ilimitada (muchas compañías poseen un propósito estratégico ambicioso, pero insuficiente para lograr sus metas). El concepto tambiéncomprende un proceso de gerencia activo que incluye: centrar la atención de la organización en la importancia de ganar; motivar al personal, comunicando el valor del objetivo; fomentar las contribuciones individuales y de equipo; mantener el entusiasmo proporcionando nuevas definiciones operativas al cambiar las circunstancias; y utilizar el propósito estratégico en forma consistente para dirigir ladistribución de los recursos.

Por lo que podemos decir que las características del propósito estratégico son:
1. El propósito estratégico capta la esencia de ganar
2. El propósito estratégico es estable con el paso del tiempo. Proporciona consistencia a la acción a corto plazo, a la vez que permite su reinterpretación al surgir nuevas oportunidades.
3. El propósito estratégico estableceun objetivo que merece dedicación y compromiso personales. Es decir, proporciona a los empleados la única meta que es digna para establecer un compromiso: derrotar al mejor o continuar siendo el mejor en todo el mundo.
Para que una sucesión de planes anuales dé como resultado un liderazgo mundial, se requiere una adhesión cuidadosa al propósito estratégico
El propósito estratégico implica una...