Administración Estratégica

CONCEPTOS Y
PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Sandra Yanet Flores Trejo
María Fernanda de la Cruz Romo
Jonathan Ulises Álvarez Rangel
Alejandro Martin Escamilla
Adrián López AguilarCarlos Mejía Barrera
Flor García González

CONCEPTO:

La administración estratégica se define
como el arte y la ciencia de formular,
implementar
y
evaluar
decisiones
multidisciplinarias quepermiten que una
empresa alcance sus objetivos.

La administración estratégica se enfoca en integrar:
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LA ADMINISTRACIÓN
EL MARKETING
LAS FINANZAS Y LA CONTABILIDAD
LAPRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES
LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Todo esto para lograr el éxito de una organización.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÒN
ESTRATÈGICA
CONSTA DE TRESETAPAS
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FORMULACIÒN

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IMPLEMENTACIÒN

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EVALUACIÒN

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
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Desarrollar una visión y misión.
Identificar las oportunidades y amenazasexternas de la empresa.
Determinar las fortalezas y debilidades
internas.
Establecer objetivos a largo plazo.
Generar estrategias alternativas
Elegir las estrategias particulares que se han
deseguir

Entre los temas implicados en la formulación de
estrategias están:
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Decidir en que nuevos negocios incursionar.
Qué negocios abandonar.
Cómo asignar los recursos.Expandir operaciones o diversificarse.
Ingresar a mercados internacionales.
Fusionarse o formar una sociedad.
Como evitar una adquisición hostil.

Como ninguna empresa cuenta con recursosilimitados,
los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas
le reportarán más beneficios. Las decisiones tomadas al
formular estrategias comprometerán a una organización
con ciertos productos,mercados, recursos y tecnologías
durante un periodo de tiempo prolongado.
De las estrategias dependerán las ventajas competitivas
a largo plazo.
Para bien o para mal las decisiones estratégicas...