Administración estrategica


LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas. Esta definición capta dos elementos principales que llegan al centro de la administración estratégica.
El primero es que la administración estratégica de una organización supone tres proceso permanente: análisis,decisiones y acciones,. Se ocupan de análisis de la estratégica (visión, misión y objetivos estratégico), así como del referente a los entornos internos y externos de la organización; Después, los líderes deben tomar decisiones estratégicas, que en términos generales abordan dos interrogantes básicas: ¿en cuales debemos competir?, y ¿Cómo competiremos en ellas?, a menudo estas preguntan incluyentambién las operaciones nacionales e internacionales de la organización; por último, están las acciones que deben emprenderse, por supuesto que las decisiones en nada ayudan si no sirven para actual, por lo las empresas deben tomar las medidas necesarias para instrumental sus estrategias y para ellos se requiere que los lideres asignen los recurso necesario y planeen la organización que permitiráconvertir en realidad dichas estrategias.
El segundo es que la esencia de la administración estratégica radica en estudiar porque algunas empresas tienen mejor desempeño que otra; por lo mismo, los administradores deben establecer como competirá la empresa para obtener ventajas que puedan sostener durante un largo periodo, lo que significa concentrarse en dos interrogantes fundamentales:° ¿cómo debemos competir para poder crear ventajas competitivas en los mercados? Los administradores deben determinar si la empresa debería posesionarse como productora de bajo costo o desarrollar productos y servicios únicos que le permitan cobrar presión extraordinario, ¿o intentar una combinación de ambas?
° ¿cómo podemos crear en los mercados ventajas competitiva que sean únicas,valiosas y difíciles de copiar y sustituir por los rivales?, es decir , los administradores deben conseguir que las ventajas sean sostenibles en lugar de esporádicas.
Los rivales casi siempre copian las ideas que funcionan., en el decenio del 1980, american airlines intento conseguir una ventaja competitiva con la introducción del programa de usuario frecuente, en cuestión de semanastodas las líneas aéreas estaban haciendo lo mismo, de un día para otro los programas de usuarios frecuentes se convirtieron en un instrumento necesario para la paridad en la competencia, en lugar de una ventaja competitiva, por tanto, el desafío consiste en crear ventajas competitiva sostenibles.


IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administración estratégica es unproceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias
¿Por qué es tan importante la administración estratégica?
Una de las razones más significativas es que puede marcar ladiferencia en el desempeño de la organización. Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes examinanlas variables pertinentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo. Si los gerentes el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para...