Administración Funcional


Administración funcional

Departamento de finanzas

Financiamiento interno y externo.- en una empresa el propietario o el gerente de finanzas debe reunir, analizar e interpretarla informaciónfinanciera y formular un o plan para obtener financiamiento. Se basa de determinar las fuentes del financiamiento.
Planeación financiera.- La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acciónque ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.Planeación, funciones generales, tipos de planes, actitudes y supuestos que impiden la planeación, actitudes y supuestos que apoyan la planeación.
Decisiones de la planeación a corto plazo contra lasde largo plazo. Análisis del desempeño financiero del a empresa basado en razones financieras, inventarios, ganancias, pronostico y planes alternativos de estructura de capital para casos específicos.Determinantes de la disponibilidad de crédito y acceso al mercado de dinero y capitales. Al llevar una planeación financiera, se podrá llevar un inicio y un modelo base seguir y de apoyo futuro yguía a otros nuevos prospectos de proyecto.
Relaciones financieras.- Una aplicación justa y efectiva de las normas de competencia pasa por un conocimiento detallado de la estructura financiera yorganizativa de las empresas. A este respecto, la transparencia de las relaciones financieras entre poderes públicos, empresas públicas y otras empresas es necesaria. Considerando el papel que las empresaspublicas juegan en la economía nacional de los estados miembros y el hecho que el articulo 295 del Tratado CE estipula que el Tratado no prejuzga de ningún modo el régimen de propiedad en los Estadosmiembros y que no debe, sin embargo existir ninguna discriminación injustificada entre empresas publicas y privadas. La Directiva básica se aplicaba exclusivamente a las empresas públicas pero la...