Administración Mundial De Los Recursos Humanos

Resumen
Los recursos humanos superiores pueden ser una fuente continua de alta productividad y ventaja competitiva en la economía mundial.
Las políticas de contratación tienen que ver con la selección de personal para trabajos particulares. En un nivel, implica la selección de individuos con los conocimientos requeridos para hacer un trabajo en particular.
La investigación identifica trestipos de políticas de contratación en los negocios internacionales: de enfoque etnocéntrico, de enfoque policéntrico y de enfoque geocéntrico.
Dos de las tres políticas de contratación que se mencionaron, la etnocéntrico y la geocéntrica se basan en directores expatriados. Los expatriados son ciudadanos de un país que trabajan en otro.
EL fracaso del expatriado representa el de las políticas deselección de la empresa para identificar a los individuos que no prosperaran en el extranjero.
Algunas de las razones del fracaso de los expatriados son las siguientes:
*Incapacidad para manejar mayores responsabilidades en el extranjero.
*Dificultades con el nuevo ambiente.
*Problemas personales o emocionales.
*Falta de conocimientos técnicos.
*Incapacidad del cónyuge para ajustarse.
Laselección es solo el primer paso para encontrar al gerente adecuado para un puesto, el siguiente es la capacitación para realizar el trabajo específico.
Existen diferentes tipos de capacitación para los gerentes expatriados:
*Capacitación cultural.
*Capacitación lingüística.
*Capacitación práctica.
Con los sistemas de evaluación del desempeño se califica la actuación de los gerentes respecto de loscriterios que la empresa considera importantes para la aplicación de estrategias y la obtención de ventajas competitivas.
Los sistemas de evaluación del desempeño de una empresa son elementos importantes de sus sistemas de control, siendo un componente central de la estructura organizacional.
Hay varias cosas que reducen los prejuicios en la evaluación del desempeño:
La mayoría de losexpatriados parece creer que debe darse al desempeño un mayor peso en la evaluación de un gerente que este en el mismo lugar que a la de uno que no esté en ese lugar.
El salario base de un expatriado suele estar en el mismo rango que el de un puesto similar en el país de origen. El salario base se paga por lo general en la moneda del país de origen o en la moneda local.

Introducción.
Administraciónmundial de los recursos humanos.
En el siguiente ensayo se podrá encontrar la información suficiente para poder entender la administración de recursos humanos mundial, como es que se maneja las políticas de contratación, los tipos que existen en ellas y como es que los gerentes expatriados tienen una alta tasa de fracaso en su ambiente laboral fuera de ellos.

De igual manera se encontrara comoes factible entrenar y capacitar a estos individuos para que logren llenar sus metas y objetivos, superar los retos de trabajar fuera de su país y darle seguimiento a estos para que lleguen muy lejos.
Se encontrara la mejor manera de evaluar el desempeño de estos, para así darle una calificación de sus actos, si han sido buenos o han sido malos para la empresa, cuanto han ayudado a la empresa asobresalir, o de igual manera cuanto han perjudicado a la empresa dentro de su estancia laboral, se abarcara los problemas que existen en cuanto toca evaluar a los empleados, como por ejemplo el prejuicio no intencionado ya que dificulta la evaluación objetiva del desempeño de los gerentes expatriados.

Se mencionara como es la remuneración de un gerente expatriado por sus servicios laborales,sus salarios bases, sus derechos y de igual manera sus obligaciones en su estancia en ese país, “Impuestos, Gastos, primas por servicios en el extranjero etc.”



Ensayo.

En esta lectura lo más destacado para mí es la tasa de fracaso de los expatriados, como es que en los distintos continentes hay una alta tasa de regresos gerenciales hacia sus ciudades de origen, los gerentes de las...