Administración neoclásica

ESCUELA NEOCLÁSICA


La teoría Neoclásica, es una continuación de la teoría Clásica. Aparece durante la gran depresión económica (Wall street) y la segunda Guerra Mundial. Su foco se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia complementándola con las técnicas de sus precursores. La segunda Guerra Mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico sedemostraron en los siguientes cambios:
• Mayor automatización de los procesos productivos
• Menor utilización de la mano de obra en trabajados de producción, transporte y carga
• Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
• Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización

Características Principales de la teoría Neoclásica.
1.Énfasis en la práctica de la administración.2.Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica.
3.Énfasis en los objetivos y resultados.
4.Eclecticismo:Recopilaron varios aspectos de algunas teorías:

-Relaciones Humanas – Organización Informal
-Burocracia – Normas
-Comportamiento Organizacional – Equilibrio
-Teoría de los Sistemas

Concepto de Administración:

• Planificación
• Organización la formación del plantel ladirección
• La coordinación
• La rendición de cuentas
• La confección del presupuesto


Principios:
Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado
Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad
Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos
Especialización Geográfica:División por zonas (vendedor de cap. Fed., vendedores del interior)
Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)
Autoridad y responsabilidad : Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad
Autoridad de línea y estado mayor: A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control
Estado mayor especial: El administradorsuministra la responsabilidad específica.
Estado mayor general: ayuda al funcionario de línea a conseguir su metano solo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto aumenta la confusión (de papeles) y lleva a la escuela más cerca del derrumbe
Alcance del control: Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda la posibilita de controlarlosResultados:

El jefe democrático
El jefe autoritario
El jefe permisivo

Criticas a la teoría Neoclásica
Fueron continuadores de los clásicos, no realizaron aportes sustanciales.
Fueron modelos mecanicistas y estáticos.
Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Definición y características de la administración porobjetivos:
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo y losobjetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos anuales de la empresa.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El desempeño esperado de un gerentedebe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución de éstos al éxito del negocio. La Administración por objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un...