Administración Oriental

EL ARTE ADMINISTRATIVO ORIENTAL VS LA AMBICIÓN OCCIDENTAL.

Este ensayo está basado en las tácticas administrativas japonesas, pero estas estrategias administrativas las quise exponer desde un punto comparativo con las tácticas administrativas occidentales y tome como ejemplo mas puntual algunas de las estrategias administrativas colombianas ya que al leer el texto de las estrategiasadministrativas me llamo la atención saber que usan los administradores en nuestro país en cuanto a Las estrategias empresariales y encontré algunos casos que se prestan para realizar comparaciones los cuales expongo a continuación:
Cuando hablamos de estrategias administrativas nos referimos a¨ una serie de contribuciones encauzadas a hacia la guía de una empresa buscando conseguir por medio de ellasuna ventaja competitiva a largo plazo¨(pag 31).dentro de estas estrategias encontramos una variedad de herramientas tales como las matrices de evaluación que son un método muy popular dentro de los empresarios occidentales.
Pero cuando hablamos de las estrategias japonesas nos encontramos con algo muy diferente a la forma en la que son manejadas las empresas colombianas como ejemplo más puntual.De acuerdo a esto voy a comparar algunas de las formas de administración japonesas y colombianas. En nuestro país los conocimientos de administración no son aplicados de la manera correcta en la práctica de las empresas. Las empresas colombianas son administradas en su gran mayoría por personas con una no muy buena preparación en el área administrativa por ejemplo en los mandos medios denuestras empresas hay una gran cantidad de funcionarios sin preparación administrativa, sino con otras áreas profesionales. Mientras que los japoneses se toman el trabajo de preparar constantemente a sus empleados ya que ellos piensan que esta es una inversión a largo plazo y así los empleados pueden cumplir con su trabajo a cabalidad fuera de esto todos los integrantes de sus empresas estánempapados de todas las áreas que con forman estas empresas puesto que su pensamiento es que ¨las empresas valen lo que vale su gente.¨ (pag 88)
Por otro lado en las empresas colombianas es muy común el principio de unidad de mando ya que estas están aún centradas en la toma de decisiones de los altos mandos o por una sola persona. Algo distinto en Japón ya que las decisiones se toman en grupo, porconsenso y además también participan los empleados de los altos niveles y bajos, creando así una decisión por consenso y conjunto a ello también crea una responsabilidad a toda la organización.
Y hay muchas más comparaciones que se pueden hacer en cuanto a las formas administrativas de estos continentes como por ejemplo el nivel de desempleo en estos países ya que el de Japón es uno de los másbajos y el nivel de desempleo de nuestro país es uno de los más altos. Pero realmente la idea no es extenderme el punto es que a pesar de todas las riquezas con las cuales nuestro país cuenta es ¨risible¨ la situación económica y la manera nosotros manejamos nuestras empresas el alguna parte leí que Colombia está lejos de obtener una alta competitividad, puesto que para lograrla debe sufrircambios, principalmente en la forma que nuestros administradores están planeando sus empresas.
Tenemos que dejar a un lado las soluciones temporales, acorto plazo y experimentales y pensar a largo plazo adelantarnos a las necesidades de los consumidores y sobretodo aprovechar todos los recursos con los que contamos dentro de nuestro país.

Márgenes e interlineado:
Superior: 3 cm. (4 cm. si es untítulo)Izquierdo: 4 cm. Derecho: 2 cm. Inferior: 3 cm.(número de página a 2 cm. y centrado)
El trabajo se debe escribir con un interlineado sencillo. Después de un punto seguido se deja un espacio y después de un punto aparte se dejan dos interlíneas.
USO DE LAS COMAS
* Para delimitar y unir elementos de la misma categoría gramatical, es decir, sustantivos, verbos, adverbios, adjetivos,...