administración por objetivos








CATEDRA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CATEDRATICO: FREDDY BARRIOS ISAZZO.

TRABAJO: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

GRADO: 5TO PERITO EN ADMON DE EMPRESAS

SECCION: “B”

INTEGRANTES: YANSI ARREAGA
YEIMI MERIDA
ROSA GARCIA
RANDY BARRIOS
J.ALEXIS MORALESINTRODUCCION

En el siguiente informe hablaremos de la administración por objetivos (APO).
Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones
Pero ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos queadquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo que posteriormente será nuestros desempeños profesionales.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve,cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso quedirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivo, comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.
















INDICE
1. …………………………………………………………………………………Caratula
2.…………………………………………………………………………….Introducción
3. ……………………………………………………………………………...........índice
4. .a 14………………………….........Todo lo relacionado con admón. por objetivos
15………………………………………………………………………………...Conclusión
16……………………………………………………………………………..Recomendación







ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS -APO-
Algunos la consideran como una herramienta de evaluación, técnica de motivación, dispositivo deplaneación y control, pero se define como: sistema administrativo completo y comprensivo que integra muchas actividades y actitudes administrativas fundamentales de manera sistemática, dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.




PRINCIPIOS:
Principio de precisión: Los objetivos deben fijarse de manera clara, para que nosean mal entendidos, de preferencia deben ser cuantificables, especificar qué se desea mejorar o controlar y determinar todas las actividades que tienden a mejorarse.
Principio de flexibilidad: Que se ajusten a la realidad de la empresa.
Establecer los límites mínimos y máximos de lo que se busca alcanzar.
Principio de participación: Que el personal participe en la fijación de objetivos, toma dedecisiones, de manera que se integre activamente y que logre el sentido de compromiso en las labores que desarrollan.
Principio del realismo: Los objetivos deben ser alcanzables, para motivar a las personas.
Principio de objetividad: Es que los objetivos se elaboren sobre bases reales.




IMPULSO INICIAL DE LA APO:
No tiene un creador específico, sin embargo algunas personas haninsistido desde hace mucho tiempo en la administración por objetivos y, al hacerlo, han acelerado su desarrollo como un proceso sistemático. Peter Drucker en 1954 actuó como catalizador al recalcar que se deben establecer objetivos en todas las áreas donde el desempeño afecte la salud de la empresa. Estableció una filosofía que subraya el autocontrol y la autodirección.
HINCAPIÉ EN LA...