administración


Nombre: Juana Patricia Ramos Herrera
Matrícula: 2676594 
Nombre del curso:
Introducción a la administración

Nombre del profesor:
Miriam Ruiz Uribe
Módulo:
Responsabilidad social y administración global

Actividad:
Proyecto Final
Fecha: 3 de Febrero de 2012
Bibliografía:
CNN expansión, (s.f) obtenido el día 3 de Febrero de 2012 dehttp://www.cnnexpansion.com/rankings/2011/las-500-empresas-mas-importantes-de-mexico-2011
Introducción a la administración estratégica,(s.f) obtenido el día 3 de Febrero de 2012 de http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.htm


Objetivo:
Por medio del desarrollo de este proyecto se pretende ver los efectos de la aplicación de la administración estratégica en la práctica.




Introducción:
El proyectomostrado a continuación fue llevado a cabo a través del estudio de un caso relacionado con una empresa con problemas de control interno que afectaban su operación.

Desarrollo de proyecto:
Introducción:
El proyecto trata principalmente de los problemas que enfrenta una empresa en el entorno actual de nuestro país cuando la misma no cuenta con suficientes controles internos para llevar a cabosus operaciones periódicas, o bien los controles existentes no son aplicados a la administración diaria de la empresa. A lo largo del proyecto mostraremos como empresas de éste tipo pueden mejorar su rentabilidad a través de la aplicación rigurosa de controles mediante los cuales se minimicen los errores provocados por las rutinas inherentes a las actividades diarias del personal de una empresa.El proyecto es presentado en tres etapas principales: situación previa a la aplicación de la administración estratégica, soluciones empleadas para los problemas de la empresa y finalmente situación posterior a la aplicación de la administración estratégica.

Presentación de la empresa:
Por motivos de confidencialidad en este proyecto no me es posible revelar el nombre de la empresa, sin embargoes una empresa manufacturera del ramo automotriz que fabrica sistemas de dirección para distintos tipos de vehículos. Es una empresa de tipo maquiladora, lo que quiere decir que importa la materia prima utilizada en el proceso de fabricación y exporta el producto terminado. Previo al proceso de administración estratégica, la empresa mostraba algunos problemas principalmente relacionados con suárea administrativa. Esto provocaba que la información presentada a los funcionarios encargados de la toma de decisiones en la organización era incorrecta o bien no era presentada de manera oportuna.

Aun así, la empresa ha mostrado grandes avances en el mercado logrando fuertes ventas principalmente de exportación logrando algunos de sus objetivos establecidos cuando la misma fue constituida. Apesar de su éxito, el personal de la empresa detectó algunas oportunidades de mejora por lo que decidió analizar el registro de información en los sistemas de la empresa y buscar en qué forma se pudiera mejorar el mismo.

Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización:
La misión de la organización es llegar a ser la principal empresa de manufactura dedirecciones automotrices a través de una fuerte captación del mercado proveyendo a la matriz en Estados Unidos de productos de calidad y a costos bajos para así obtener mejores utilidades. Con esto en mente, el objetivo principal de la empresa es lograr los mejores costos de producción para que de esta manera el corporativo pueda ofrecer sus productos a mejores precios logrando una altacompetitividad en el mercado.

Actualmente la empresa tiene una fuerte infraestructura tecnológica para el registro de las operaciones diarias realizadas en la misma. Cuenta con sistemas para registro de gastos de viaje del personal, de nómina, contables así como sistemas para propuestas de mejoras.

Asimismo el personal de la organización está altamente comprometido con los objetivos establecidos y...