Administración

ANÁLISIS FUNCIONAL
El primer paso es conocerse a sí mismo.
El análisis funcional tiene por objeto conocer cada una de las acciones que tienen lugar dentro de una actividad, sin llegar a determinarcuales representan los puntos fuertes o débiles. Se trata de un proceso de identificación. Parece un proceso sencillo, pero que descubrirá métodos pocos perceptibles a primera vista dentro de laactividad. También proporciona una visión global de la empresa y de los procesos que intervienen en ella y, se da un buen momento para diseñar un organigrama si es que no se dispone de el.¿Cómo se hace dicho análisis?
En primer lugar, identificar las diferentes áreas funcionales de la empresa. En caso de no estar definidas pero si claramente identificadas, convendríaestablecer divisiones funcionales claras para poder seguir adelante con el Plan. Tras la identificación de las diferentes áreas funcionales se extraerá qué aspectos claves de las mismas han de ser objeto deanálisis, es decir, subfunciones y actividades a someter a estudio.














Entre las más habituales, dentro de cualquier organización podemos encontrar:
FUNCIONES ORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN
FUNCIONES DE MARKETING (Mercado, Producto, Precio, Posicionamiento de la marca, Distribución, Promoción y publicidad)
FUNCIONES DE PRODUCCIÓN (Características y extensión del proceso,Análisis de los costes, Análisis de la productividad global, Análisis del efecto experiencia, Estado de los equipos, Garantía de calidad y Localización de las plantas)
FUNCIONES DE PERSONAL O RECURSOSHUMANOS (Sistemas de reclutamiento, Grado de cualificación, formación y desarrollo de competencias, Grado de conflictividad, Sistemas de promoción, incentivos y recompensas)
FUNCIÓNECONOMICO-FINANCIERA (Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios, Análisis del circulante, liquidez y solvencia, Fondo de rotación, análisis del equilibrio financiero, Estructura...