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¿Cómo plasmo efectivamente una VISIÓN?
(Libros: “Liderazgo 101 (Lo que todo líder debe saber)” Por: John C. Maxwell, P54)

Usted puede medir sólo lo que puede ver.

Uno de los grandes soñadores del siglo veinte fue Walt Disney. Cualquier persona que haya podido crear el primer dibujo animado con sonido, el primer dibujo animado a todo color y la primera película de largo metrajecon dibujos animados es definitivamente alguien con visión. Pero la obra maestra de visión que tuvo Walt Disney fue Disneyland y Walt Disney World. Y la chispa que creó esta visión vino del lugar menos pensado.
Cuando las dos hijas de Walt Disney eran pequeñas, las llevaba a un parque de diversiones en los alrededores de Los Ángeles los sábados por la mañana. A sus niñas les encantaba, y a éltambién. Un parque de diversiones es un paraíso para los niños, con una atmósfera maravillosa.
Walt estaba especialmente cautivado por el carrusel. Cuando se aproximó a él, vio una mancha de brillante imágenes que daba vueltas al compás de una vibrante música de órgano. Pero cuando se acercó más y el carrusel se detuvo, pudo ver que el ojo lo había engañado. Observó los desgastados caballitoscon rajaduras y mala pintura; y notó que sólo los caballitos del círculo exterior se movían hacia arriba y hacia abajo. Los otros permanecían inmóviles, fijos en el suelo.
El desencanto del dibujante de historietas lo inspiró con una gran visión. Con el ojo de su mente pudo ver un parque de diversiones donde la ilusión no se evaporase, donde los niños y los adultos pudieran disfrutar una atmósferade carnaval sin el aspecto degradado que acompaña a algunos circos o carnavales ambulantes. Este sueño se convirtió en Disneyland. Como Larry Taylor señalo en Be An Orange, la visión de Walt podía resumirse como: “No pintura barata. Todos los caballitos saltan”.

Fíjese antes de liderar

La visión lo es todo para un líder. Es totalmente indispensable. ¿Por qué? Porque la visión ejerceliderazgo sobre el líder. La visión dibuja el blanco. Centellea y enciende el fuego que hay en él, y lo impulsa hacia delante. Y es también lo que prende el fuego para otros que siguen el líder. Muéstreme a un líder sin visión y le mostraré a alguien que no va a ninguna parte. En el mejor de los casos, está viajando en círculos.
Para examinar una visión y ver cómo forma parte de la vida de un buenlíder, deben contenderse estas cosas:

1. UNA VISIÓN COMIENZA EN EL INTERIOR
Cuando doy conferencias, a veces alguien me pide que le dé una visión para su organización. Pero no puedo hacerlo. Usted no puede comprar, suplicar o pedir prestada una visión. Esta tiene que venir de adentro. Para Disney, la visión no fue nunca un problema. Debido a su creatividad y deseo de excelencia, siemprevio lo que podría ser.
Si tiene falta de visión, busque en su interior. Extraiga de sus dones y deseos naturales. Fíjese en su llamado si tiene uno. Y si aún no siente una visión suya propia, asóciese con un líder cuya visión concuerde con su parecer. Hágase su socio. Esto es lo que hizo Roy, el hermano de Walt Disney. Era un buen hombre de negocios y un líder que podría hacer que las cosassucedieran, pero Walt suministró la visión. Juntos hicieron un equipo increíble.

2. LA VISIÓN SURGE DE SU PROPIA HISTORIA
La visión no es una cualidad mística que del vacío, como algunas personas parecen creer. Surgen del pasado de un líder y de la historia de la gente que lo rodea. Ese fue el caso de Disney. Pero esto es cierto para todos los lideres. Hable con cualquier líder y es muyprobable que descubra hechos clave en su pasado que fueron instrumentos para la formación de su visión.

3. LA VISIÓN LLENA LAS NECESIDADES DE OTROS
La verdadera visión es de largo alcance. Va más allá de lo que un individuo puede realizar. Y si tiene verdadero valor hace algo más que incluir a otros; más bien añade valor a otros. Si usted tiene una visión que no sirve a otros,...