Administración




Administración 1

Maria Patricia Pinto Franco

10/12/2012

Cobay Santa Rosa.



Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:
1. La Planeación: Sirve para determinar los objetivos en los cursosde acción que van a seguirse.
2. La organización: Se utilizapara distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. La ejecución: Es aplicada por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. El control: se trata del control de las actividades para que se conformen con los planes.Planeación.-
Para un Gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrónintegrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".
A. ReyesPonce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos"
Ernest Dale.
Actividades importantes de planeación
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar ydeclarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
Ejemplo de Planeación
Casi todo lo que llevamosa cabo es necesario planearlo, necesitamos determinar qué es lo que buscamos y cómo lo vamos a lograr, previendo a la vez los obstáculos y cambios que se pueden presentar en el desarrollo, esto para que se realice adecuadamente. La planeación es la primera etapa de un proceso pues es en la que se toman las decisiones que regirán el resto del proceso. Todo se facilita cuando se sabe hacia dónde seva; un claro ejemplo es cuando te vendan los ojos, no sabes donde estás parado y qué obstáculos se te pueden presentar cuando empieces a caminar por lo que todo se te dificulta más, así es la planeación, si no planeas haces las cosas bajo un grado de incertidumbre muy alto, siendo que del otro modo de una cierta forma ya conoces los obstáculos que se te pueden presentar en el camino y estás mejorpreparado para enfrentarlos.

En una empresa, la planeación es totalmente necesaria. Así cómo los otros pasos del proceso administrativo.
Por ejemplo si desde el principio una empresa no cuenta con la planeacion de como pretende funcionar lo más probable esqué se fuera a la quiebra. Esto por el simple hecho de que no se pueden hacer las cosas por obra bendita. Si la empresa de coca-cola noplaneara cuantas hacer al día, cómo transportarlas, cuanta ganancia pueden obtener, y sacar las estadísticas de lo qué pueden ganar o perder, y si no se les asignaran a los empleados las acciones que deberán realizar en su trabajo nada de lo que hicieran tendría éxito.
Organización.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para...