Administración

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

Facultad Ciencias de la Comunicación

ADMINISTRACIÓN

(Tarea 4 Capítulo # 4 “Fundamentos de la Planeación y la Administración por Objetivos “)

25/Agosto/2011

ÍNDICE

* Fundamentos de la planeación y la administración por objetivos… Pág. 3, 4 y 5

* Tipo de planes… Pág. 6 y 7

CAPÍTULO # 4 "FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POROBJETIVOS"

Fundamentos de la Planeación y la Administración por Objetivos

Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, política y estrategias básicas paradesarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y los propósitos básicos de la compañía. Las estrategias se han clasificado de la siguiente manera:
*Estrategias maestras o empresariales.- Su esquema es  general y es para el establecimiento de acciones trascendentales en la organización. 
*Estrategias internas.- Están enfocadas aasuntos específicos de la organización. 
*Estrategias externas.- Su enfoque es determinado para factores del medio ambiente. 
*Estrategias funcionales.- Son especificas a las áreas claves de la organización.
La planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:
1. Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. 
2. Define las medidas que piensa seguir una empresaa corto, mediano y largo plazo. 
3.  Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. 
4. Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la organización. 
5. Es transitoria debido a que su vigencia está vinculada a la del objetivo para la que se desarrollo. 
6. Debe ser congruente con los valores de la empresa y con el medio ambiente en el que sedesenvuelve la organización

La "administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través dela dirección. En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos.
*La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos de una empresa representan, en realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo.

*Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

*Los subordinados y demás funcionarios tienen una seriemuy grande de necesidades personales.

*Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos y metas de la empresa.

Características estructurales de los objetivos:

1. Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.

2. Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.

3. Los objetivos y metas deben sercoherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.

Características comportamentales son:

1. Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relación con las metas.

2. Se hace énfasis en el autoanálisis del desempeño y, en consecuencia, en el autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas preestablecidas.

3.Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la orientación específica por parte del superior.

Administración por objetivos:

- Es una técnica participativa de planeación y evaluación.

- A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.

- Establece objetivos...