administración

Administración de integración de proyectos







Desarrollo del plan de proyecto:

Pues yo pensé en este negocio o iniciar ese negocio por 3 razones

1:Es alcanzable para mi y se que lo podre lograr porque ya e tenido experiencia en esto
y pues siento que será “fácil” poder llevarlo a cabo

2:Es pequeño lo cual esta a las posibilidades económicas y de tiempo que tengo ypodría empezar probando a ver que tal me va con este proyecto para que yo pueda ganar mi propio dinero aunque ya lo e echo antes

3:Ya e tenido experiencia montando un negocio así debido a mi hermano que tenía uno similar pero debido a que no le daba tiempo a veces me ponía a mi a atenderlo asi que ya se como mas o menos hacerlo lo cerro por falta de organización e iniciativa pero eso conmigo nopasara

Ejecución del plan de proyectos

Este proyecto yo pienso realizarlo a inicio de año debido a que en ese entonces tendre o podre cubrir los gastos necesarios para poder realizarlo ya que ahorita no puedo investigare un poco mas de como montarlo pedir ayuda buscar en internet etc.

Control de cambios general

Los cambios que podrían sucedes tal ves sea la fecha programada o laposibilidad económica para montarlo







ADMINISTRACIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO









INICIACIÓN:

Este negocio lo pienso lanzar o llevar a cabo a principios de enero o febrero debido a que tendré las posibilidades económicas para poder hacerlo
PLANEACION DEL ALCANZE:

pues mi objetivo para después de iniciar este proyecto es a plazo de 3 meses ovio recibir utilidades siemprey que el negocio prospere mas y sea mejor cada dia y con y establecerme una meta y un sueldo semanal

VERIFICACIÓN DEL ALCANCE Y CONTROL DE CAMBIOS:
Planeo llevar un esquema o una base de datos de todo las actividades entradas y salida de dinero mercancía etc. Y sobre eso darme cuenta que necesito para cumplir las metas que yo mismo me establecí o la meta semanal que me propuse y propuse alnegocio












ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO






DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
Las actividades que realizare serán en un lapso semanal
1: checar la ropa pantalones o playeras que tengo al inicio de la semana
2: verificar e iniciar una nueva lista de los productos que se vendan al final del día
3: sacar un total de la cantidad de dinero que ingreso a latienda y la ganancia total
4: ver cuánto fue de ingresos egresos que sucedieron en la tienda
5: separar el dinero de ganancias y el dinero que voy a invertir para pagar los gastos que tienen que realizarse
6: verificar mercancía y comprar mas si hace falta y cuando haga falta

ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES


PUNTO :
DURACIÓN
1: verificar mercancía
Diario toda la semana
2:Hacer un tipo de inventario al día
Diario toda la semana
3: total de ingresos y ganancias
Diario toda la semana
4: checar ingresos egresos en la tienda
Cada 3 días
5:verficar mercancía y ver qué cosas se debe invertir de nuevo para adquirirlo y que nunca falte mercancía
cada 5 días
6:contabilizar ganancias y separarlo de ganancias y lo que se va a invertir de nuevo
Cada semana sinfalta (punto estricto y necesario)


(Punto 4 y 5 no entendí)

Administración de costos de proyecto















Planeación de recursos:
Los recursos económicos planeados para este negocio de ropa serán de un ahorro anticipado a este como comente ya tenía planeado este negocio y el dinero total a invertir lo tendré cubierto espero a principios de enero o finales del mismo mes.Estimación de y presupuestario de costos y total:
Descripción :
Costo:
Mercancía: ropa ,sudaderas ,playeras , Jean’s
15,000 mil
Renta del local o cortina
2,000 o 2,500
Contrato de luz y/o iluminación
1,000 mil
Detalles mesa banco ganchos exhibidores y probador
3,000 mil
Colchón o dinero para imprevisto
5,000 mil
Total: 24,500


Control de costos:
Los costos ya han...