ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACION EMPRESARIAL MERCADEO GUIA DE APRENDIZAJE 2

Fecha: 26/08/2009 Versión 1 Página 3 de 6

Los administradores tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que el personal haga sus mejores aportaciones a los objetivos del organismo social. La administración tiene la característica de la Universalidad pues se aplica en cualquier organización social sea esta pequeña ogrande, lucrativa o no lucrativa, privada o pública, por ejemplo la Administración se aplica a instituciones financieras, industriales, religiosas, deportivas, educativas, gubernamentales, etc. Cabe aclarar también que otra característica de la administración es su Especificidad que consiste en distinguir a la administración como un fenómeno específico, distinto de otros, lo que significa que nopor ser buen ingeniero o buen contador o buen abogado o por tener grado de maestría y/o doctorado, se es automáticamente un buen administrador. 3. ¿Cuál es el papel de la administración? En el campo de la administración, el papel de la teoría consiste en proporcionar un medio para clasificar los conocimientos administrativos significativos y pertinentes. En la administración los principiosexplican las relaciones entre dos o más grupos variables, por lo general una variable independiente y una dependiente. Los principios son descriptivos y predicativos. Por ejemplo, el principio de la unidad de mando establece que “cuanto mayor sea la frecuencia con que una persona le reporte a un solo jefe, más propensa estará en tener lealtad y obligación y menos posibilidades habrá de confusión conrelación a las órdenes”. 4. ¿Cuáles son las funciones de la administración? En la actualidad la administración de empresas se divide para su estudio en cuatro funciones (actividades ejecutadas por los administradores en el ejercicio de sus cargos): Planeación: Incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar cursos futuros deacción entre varias opciones. Organización: Es aquella parte de la Administración que implica establecer una estructura intencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una empresa. Asegura que se asignen todas las tareas necesarias para cumplir las metas y de que se encargue a las personas lo que pueden realizar mejor. Integración de Personal: Consiste en reclutar, seleccionar,ubicar, ascender, evaluar y desarrollar al personal con el fin de que se cumplan sus tareas de un modo más eficaz y eficiente. Dirección: Consiste en influir en las personas para que contribuyan a la obtención de las metas de la empresa; por lo tanto los administradores eficaces necesitan también ser líderes eficaces por lo cual la dirección incluye motivación, estilos y enfoques de liderazgos ycomunicación. Control: Implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlos. En resumen el control facilita el logro de los planes.

Sistema de Gestión de la Calidad

Regional Distrito Capital CentroGestión Administrativa PORGRAMA DE FORMACIÓN: TECNOLOGO EN ADMINISTRACION

AUTORES QUIENES SON APORTACIONES A LA ADMON PRINCIPALES OBRAS
FREDERICK TAYLOR (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. 
Padre de la admon. Científica,su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a los trabajadores, a través de la aplicaciones del método científico. Piece Rating System (1895)
Shop Management (1912) 
The Principles of Scientific Management (1911)

AUTORES PRINCIPALES QUE HICIERON SUS APORTACIONES A LA ADMINISTRACION

HENRY FAYOL Estambul, 1841...