Administración

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
NRC: 4688

PROCESO DE FORMACIÓN

DOCENTE:
Alexander Ballesteros Galindo

PRESENTADO POR:

Miguel Ángel Forero Santa
Jaime Andrés García Castellanos
Jenny PaolaVega Castro

Corporación Universitaria
MINUTO DE DIOS
Bogotá Octubre 4 de 2012

INVENTARIO DE LAS NECESIDADES

* Logro de objetivos organizacionales
Las personas constituyen elprincipal activo de la organización. Estamos orientados hacia las personas, nuestra filosofía general y nuestra cultura organizacional se refleja en el enfoque y determinación de requisitos de la fuerzalaboral.
* Resultados evaluación del desempeño
Las personas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de la organización dependiendo de la manera como se les trate. Paraque los resultados de la evaluación del desempeño puedan alcanzarse es necesario que los responsables traten a las personas como elementos básicos de la eficacia de la empresa.
* Análisis deproblemas de personal
El personal tiene intereses y puntos de vista diferentes que dependen de su posición dentro de la organización, de su formación profesional y de sus creencias personales. Lamayor parte de los temas claves relacionados con el análisis de problemas generan conflictos, por lo que deben ser manejados de una manera que permita el consenso de todas las partes en la toma de unadecisión final.
* Análisis de informes y otros datos ‘???????

Programación de Formación

* A quién entrenar
Todos los colaboradores de Pepsico, deben estar preparados para asumir cualquierRol dentro de la compañía, para esto se necesita de un entrenamiento y control del mismo.
* Cómo entrenar
Un empleado nuevo requiere entrenamiento específico sobre el puesto que va a desempeñar.Para preparar esta información es necesario saber cuales van a ser sus responsabilidades, quien va a ser su jefe directo y el organigrama de la compañía.
* En qué entrenar
Ya que el colaborador...