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Trayectoria Organizacional en México
El origen del Desarrollo Organizacional remota 40 años atrás, muchas personas creerían que es una práctica moderna, sin embargo, 40 años son bastante, de ahí que surja la interrogante siguiente ¿Cuál   es la causa de que no sea tan reconocido el Desarrollo Organizacional en México?.Una posible respuesta a esta interrogante es que en México la mayoría de lasempresas son pequeñas y medianas, y las personas tienen la idea de que el DO solo es aplicable a las grandes empresas las cuales, por su magnitud tienen también problemas más grandes. En cierta parte concuerdo con esta idea, debido a los numerosos ejemplos de empresas que han implantado intervenciones de DO, también se hace mención del plan que se realizo y los resultados que mostraron, dichasempresas son grandes al menos las mencionadas en los apuntes, por ello pienso que para implementar una intervención de DO se necesita contar con los recursos materiales y financieros para lograrlo, es decir la empresa tiene que ser grande y con solvencia económica, porque una empresa pequeña no puede disponer de recursos para pagar a un consultor o incluso de tiempo para realizar una intervención,ya que en ocasiones debido a la falta de financiamiento para consultores o más personal, la organización puede aplicar un consultor interno, esto traerá una limitación para la empresa por un lado el consultor interno dejara de lado sus tareas para aplicar las intervenciones y por otro se pararía o retrasaría la producción no solo por las actividades que se dejaran de hacer por parte del consultorsino por el personal integrante de los equipos en los cuales habrá una intervención, pero no se debe pasar por alto que los resultados del DO se ven a largo plazo por lo que una recomendación seria tratar de apostarle a sus beneficios y ver más los pro que los contra de aplicarlo
América latina, en el proceso de desarrollo de la disciplina organizacional, ha sido tardío y más desigual como loseñala Carlos Dávila y Colín Lewis, los cuales ofrecen ensayos de síntesis sobre Historiográfica de las empresas de la región, enfocando a México, sin embargo, como un excelente país empresarial, el cual ha surgido de manera gradual comenzando desde los trabajos hechos en los años 1970 y 1980 en su economía, para después multiplicarlo en el decenio de 1990 y con particular brío en los últimos cinco(5) años. En México como en cualquier parte del mundo, toda organización por pequeña que sea posee una estructura organizacional porque resultan de la aplicación de la racionalidad a la actividad social humana. En tal sentido, Ricardo Pozas y Matilde Luna (1991) ofrecen una visión en conjunto del privilegio a la sociología e historia empresarial más que la teoría e historia de las empresas, dandopie a un mejor conocimiento de la naturaleza y los cambios en los grupos de poder regional en un país extremadamente diverso.
Por otra parte, un gran grupo de historiadores comenzaron a profundizar en este terreno diverso, utilizando fuentes anteriormente escasas y poco exploradas, en especial los archivos oficiales, ya que, allí encontraron unas vetas ricas para la reconstrucción de las fortunasde los empresarios de antaño. Algunas de las investigaciones más detalladas fueron en Monterrey y su entorno regional por Mario Cerruti (1992-2000), siendo acompañado por un número creciente de investigadores que han trabajado en otras regiones del país Flores (2001), Guadarrama ((2001), Huerta (2003) y Parra (2003). Posteriormente, desde los mediados de los años 1980 comenzaron a realizarse otrosestudios sobre la historias de empresas como los bancos, ferrocarriles, empresas mineras, industriales y comerciales, que utilizaron muchos casos de los archivos de las diferentes empresas estudiadas.
Desde la creación del histórico archivo de Banamex en 1989, se comenzó a relatar la tradición con bases serias y documentadas, como por ejemplo, el de la banca privada mexicana, enfocando los...