administración

 GESTIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD I
CONCEPTO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

La gestión, dirección o gerencia estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esosobjetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes. La gestión estratégica, por tanto, combina las actividades de varias áreas funcionales de una organización para lograr objetivos organizacionales. Es el nivel más alto de actividad gerencial.
El proceso de gestión, dirección o gerencia estratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje: predecir un futuro deseadoy moverse hacia él.

TERMINOLOGÍA CLAVE PARA EL ESTUDIO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Antes de analizar con mayor profundidad la dirección o gestión estratégica debemos definir algunos términos claves y ellos son:
1.- Estrategas
Son los individuos que poseen mayor responsabilidad en el éxito o fracaso de una empresa. Los estrategas tienen diversos puestos laborales, como son director general,presidente, propietario, presidente del consejo, director ejecutivo, rector o empresario.
Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, organizar y analizar información. Vigilan la industria y las tendencias competitivas, desarrollan el análisis de escenarios y los modelos para el pronóstico, evalúan el desempeño de la dirección y de las divisiones, detectan nuevas oportunidades de mercado,identifican las amenazas para las empresas y elaboran planes de acciones creativos. Los planificadores estratégicos desempeñan por lo general un papel de apoyo; se encuentran en los niveles más altos de la gerencia y poseen una gran autoridad en la toma de decisiones. El director general es el gerente estratégico más visible e importante. Cualquier gerente que sea responsable de una unidad o división,que tenga responsabilidad en los resultados en cuanto a pérdidas y ganancias o que posee autoridad directa sobre una parte importante de la empresa es un gerente estratégico (estratega).
2.- Declaraciones de la visón y misión
En la actualidad, muchas empresas elaboran una declaración de la visión que responda la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?” La elaboración de una declaración de lavisión se considera a menudo como el primer paso a seguir en la planeación estratégica, precediendo incluso al desarrollo de una declaración de la misión.


Las declaraciones de la misión son expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares. Una declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos delproducto y del mercado. Aborda la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas “¿cuál es nuestro negocio?” La misión definida como una declaración describe los valores y las prioridades de una empresa. La elaboración de una declaración de la misión impulsa a los estrategas a considerar la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales; y a evaluar el atractivo potencial de los mercados y lasactividades en el futuro. Una declaración de la misión expresa en forma amplia la dirección de una empresa a futuro.
3.- Oportunidades y amenazas externas
Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en formasignificativa a una empresa en el futuro.
Las oportunidades y las amenazas están más allá del control de una empresa, de ahí el término externo. Incluyen la aprobación de una ley, la introducción de un nuevo producto por un competidor, una catástrofe nacional o la disminución del valor de su moneda. La fortaleza de un competidor podría ser una amenaza.
Un principio básico de la dirección...