Administración

INTRODUCCION A LA EMPRESA

Pensamiento administrativo: dividido en:

|ENFOQUE |REPRESENTANTE |TEORIA |AÑO |
| |Frederick Taylor |Adm. científica |1900 |
| |Frank b. Gilberth |Estudios de tiempos y |1900 |
|CLASICOS | |movimientos. ||
| |Henry Fayol |Org. Administrativa |1908-1916 |
|NEO |Elton mayo |Relaciones humanas |1927 |
|CLASICOS |Mary P. Follet |Motivación y Concepto de| |
| | |grupo. |1930 |
| |Rensis likert |Cs. de la conducta|1947 |
| |Chris Argyris |Cs. de la conducta |1950 |
|MODERNO |Mccloesky y |Investigación de |1940-1960 |
| |Trefethen |operaciones | |

TEORIA CLASICA DE LA ADINISTRACIÓN:
TAYLOR: “El objeto de la administración ha de asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto ala máxima prosperidad para los empleados” “máxima prosperidad para cada uno de los empleados significa no sólo salarios más elevados significa también la formación de cada hombre hasta llegar al estado de su máxima eficiencia.
EFICIENCIA: dividida en 4 principios fundamentales:
• Desarrollo del método mejor o ideal. Analiza cada labor determinando el mejor método
• Designación y desarrollodel trabajador: Elección de personal correcto para trabajo en particular y su capacitación para llevar al máximo su trabajo.
• Supervisión cordial: Para que los trabajadores hagan sus labores de acuerdo al método propuesto.
• Cooperación entre jefes y trabajadores: los primeros planean los otros ejecutan incluyendo la labor y el tiempo de trabajo.

GILBERTH :ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS1. Seleccionar determinado numero de personas, hábiles para el estudio a seguir
2. análisis de operaciones y movimientos básicos para hacer el trabajo, que utiliza cada hombre, así como sus herramientas de trabajo.
3. Estudio y registros de tiempo necesario para l realizar cada uno de los movimientos básicos
4. Seleccionar los movimientos buscando su mayor rapidez
5. Eliminación demovimientos lentos o inútiles
6. Recopilación de datos de mejores movimientos y herramientas que dan mayor rapidez al trabajo y elaborar el nuevo sistema.
ADMNISTRACION INSDUSTRIAL Y GENERAL DE FAYOL.
Henry fayol, industrial e ingeniero francés. Este dividió las operaciones que se desarrollan en la empresas,
Donde las administrativas tienen funciones que incluyen :
Prevención, Organización,Dirección, Coordinación y Control.
ADMMINISTRAR: prever .organizar dirigir, coordinar y controlar
PREVER.: es estructurar el futuro y articular el prog. de acción
ORGANIZAR: es constituir el doble del organismo, material y social de la empresa
DIRIGIR: hacer funcionar el personal
COORDINAR: relacionar unir y armonizar todos los actos y todos los actos y todos los esfuerzos.
CONTROLAR esprocurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION. (FAYOL)
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando (ordenes de un solo jefe)
• Unidad de dirección (un jefe y un plan)
• Subordinación del interés individual al general
• Remuneración
• Centralización
• Jerarquía• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa (aprovechamiento en todos los niveles)
• Unión del personal

CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DESEABLES EN EL HOMBRE DE EMPRESA:

1. Salud y vigor físico
2. Inteligencia y vigor mental
3. Cualidades morales ( responsabilidad, voluntad, sentimiento del trabajo)
4. Cultura general sólida
5. Capacidad administrativa (prevención,...