ADMINISTRACI N CIENTIFICA

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son laobservación y la medición.
F. TAYLOR (1856/1915)
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
IDEAS FUNDAMENTALES
La persona como ser racional. Agente económico
La administración como ciencia
La toma de decisiones
Lamáquina como elemento facilitador de tareas
Planificación científica del proceso productivo en la empresa.
OBJETIVOS
Racionalizar el trabajo: es decir, eliminar el desperdicio y las pérdidas de las industrias, mediante el estudio de: los puestos de trabajo, los tiempos, los movimientos de los trabajadores y la estructura general de la empresa. Todo ello para conseguir la especialización de las funcionesen el trabajo y la estandarización de los procedimientos a seguir.
Organizar el trabajo: elevar los niveles de productividad mediante métodos y técnicas de ingeniería industrial. Y evitar la ineficacia y holgazanería mediante la cooperación y la formación.
PRINCIPIOS
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes yprepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Incentivación, motivación.
4. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segúnel plan previsto.
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
INTRODUCCION
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración.
Razón por lacual la teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división deltrabajo, la amplitud del control, la jerarquía de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.
APORTES DE CHANDLER 1962
APORTES DE BURNS Y STALKER 1972
APORTES DELAWRENCE Y LORSCH 1972
DEFINICIÓN DE TEORIA CONTINGENCIAL
La Teoría Contingencial plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman...