Administraci n de la Producci n

 Localización de una planta de distribución
Cuando hablamos de una empresa de fabricación la localización de sus instalaciones, representa un elemento fundamental que se ha de tomar en cuenta en el momento de planificar las futuras operaciones de dicha empresa; debido a que representa el arreglo de los recursos y actividades dentro de una organización; con lafinalidad de evitar la acumulación de inventario de productos en proceso, las sobrecargas en los sistemas de manejo de materiales y las largas trayectorias que han de realizar para transportar los productos de un equipo a otro que influyen directamente en los costos totales de producción; y de esa forma contribuir con la eficiencia total de las operaciones de producción y de servicio.
Una buenalocalización de una instalación requiere de un estudio detallado de los factores que pueden afectar desde el punto de vista mundial, nacional, o departamental; debido a que la misma obedece al grado de desarrollo de las organizaciones, ya que mientras más grandes sean, más cuidadosos serán los estudios que se deben tomar en cuenta a la hora de ampliar sus operaciones. Partiendo de este criterio, losfactores que intervienen en el estudio de ubicación de una instalación son las siguientes:
Las fuentes de abastecimiento de materias primas: Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus proveedores; considerándose, para ellos, los siguientes aspectos: la disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro, el uso de posibles sustitutos, lacalidad y costos de los suministros.
Los mercados: La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite obtener una estrecha relación con ellos. La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones estratégicas que contemplan los servicios.
Transporte: El lugar de la instalación, dependerá de los costos relativos de transporte de materias primas yproductos terminados, desde y hasta los centros de distribución. En general, el costo de transporte es directamente proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todo caso se debe tratar de que este costo sea el más bajo posible.
La mano de obra: Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factoresimportante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.
Los suministros básicos: Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la electricidad, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación.
La calidad de vida: Es un factor apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidadde atraer y retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación.
Las condiciones climatologías de la zona: El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.
El marco jurídico: Las normas comunitarias,nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Cada país presenta sus propias normas y restricciones jurídicas. Una empresa transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nación específica, tieneque respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de legislación; si existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas condiciones, evidentemente que todo esfuerzo de instalación sería inútil.
Los impuestos y los servicios públicos: La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como...