Administraci n del Tiempo 1

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El tiempo es uno de los
recursos más importantes para
el Directivo, hay que tener en
cuenta que para que podamos
aprovechar y sacar el máximo
partido de nuestro tiempo tiene
que ser y estar organizados
El tiempo es como una gota de
agua que se evapora. No
podemos físicamente,
capturarlo ni encerrarlo para
hacerlo nuestro
El tiempo es una constante.
Una medida de intervalos.Independientemente de
quiénes somos o qué estamos
tratando de lograr, el tiempo
continúa moviéndose al mismo
ritmo.

- La administración del tiempo
es una ilusión, porque nadie
puede realmente administrar
el tiempo.
- La administración del
tiempo; es uno de los
recursos más apreciados. Sin
embargo, se trata de un bien
que no se puede ahorrar,
sino que pasa, no retrocede
y es imposible de recuperar.
Si semalgasta, se derrocha
algo muy valioso.

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La administración del tiempo se puede definir como una
manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede
considerar al tiempo como uno de los recursos más
importantes y críticos de los administradores.

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Administrar el tiempo realmente significa administrarnos a
nosotros mismos, de tal manera que podamos optimizar el
tiempo que tenemos.

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Una malaorganización nos hará perder mucho tiempo y

.

esto irá ligado a perder dinero o dejar de ganarlo

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Junto con una buena organización del tiempo tiene
que ir ligada una buena coordinación del personal de
nuestra empresa. Aprovechar las cualidades de cada
empleado, que no se repitan tareas, que estén
comunicados los departamentos dentro de una
misma empresa

.

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Mucha gente opera bajo la erróneacreencia de que
tendrían tiempo para todo, si solo pudieran organizar
sus horas más eficientemente

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El tiempo es una paradoja.
Nos parece que no tenemos suficiente tiempo y sin
embargo tenemos todo el tiempo que hay. No importa
cuanto hagamos, siempre hay alternativas
interminables para invertir el tiempo. La solución a
esta paradoja, entonces, es enfocarse primero en las
cosas más importantes,en la seguridad de que
siempre habrá tiempo suficiente para las cosas que
realmente es necesario hacer.
Una vez que hayamos aceptado el hecho de que no
podemos hacer todo y dejemos de actuar como tal,
habremos dado un paso muy importante hacia una
efectiva administración de nuestro tiempo. Identificar
las prioridades se convertirá en un problema menor.

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Puede ser un enemigo a vencer o unaliado si lo logramos
organizar.  

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Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función
de las prioridades que se le asignen a las actividades
diarias aun emprendedor.

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Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los
objetivos y metas que se planteen.

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No se puede comprar.

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No se puede atrapar, detener o regresar.

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Es lo más valioso que tiene los individuos, por lo que hay
queutilizarlo con el máximo grado de efectividad.

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Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo
todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la
gran paradoja del tiempo.

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Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con
incrementos de 15 minutos cada una, facilita la utilización efectiva
del tiempo.

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Esta comprobado y es un principio fundamental de laplaneación
del tiempo, que toda hora empleada en planear eficazmente ahorra
de tres a cuatro horas de ejecución y produce mejores resultados.

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Una técnica recomendable para administrar mejor el tiempo, es
utilizar los últimos 20 minutos de labores, en planear el día
siguiente.

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El tiempo del emprendedor rara vez se utiliza exactamente como el
lo planea. Pero se debe procurar, dentro de lo posible,respetar las
actividades y compromisos establecidos.

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Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y
programas planeados, más que por la pura casualidad.

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-El tiempo disponible debe ser asignado a tareas en orden de
prioridad, o sea que los emprendedores deben utilizar su tiempo
en relación a la importancia de sus actividades.

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-Evitar perder de vista los objetivos o los...