Administraci n del Tiempo Desarrollo de Temas Version 2
Páginas: 10 (2416 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2015
TP - Administración Gerencial
Administración del Tiempo
Grupo Nro
: 3
Nombre
Legajo
Mail
Alan Rodriguez
140.5767
alangabrielrodriguez@gmail.com
Axel Eduardo Mantalian
137.5430
axel.manta@gmail.com
Lucas Hamie
137.7036
lucas.hamie@gmail.com
Martín Gejer
134.4020
mgejer123@gmail.com
Nicolás Blanco
118.4842 nicolas.blanco.fillia@gmail.com
Administración del Tiempo Grupo 3
Administración Gerencial UTN FRBA
Historia
La administración básica del tiempo es casi inherente al ser humano, y si bien muchas
personas ya utilizaban algún tipo de diario personal para manejar sus actividades, la
administración del tiempo comenzó a practicarse como una actividad formal a principios del siglo XIX, con productos como el diario de Letts, que básicamente era un diario comercial para
manejar movimientos de stock. Debido a su gran popularidad, tanto los comerciantes que lo
usaban como sus conocidos, comenzaron a usarlo como agenda personal para mejorar su
productividad.
A mediados del siglo XX , y en el contexto de un mundo en el cual empiezan a aparecer cada vez más tareas y ocupaciones, priorizar actividades empieza a tomar especial valor,
comenzando a aparecer en obras como
The Effective Executive
, donde se dice por ejemplo que
un ejecutivo no solo debe decidir donde pasar su tiempo, sino donde no pasarlo.
Introducción
Administrar el tiempo en el ámbito laboral es un factor clave para lograr el éxito respecto a los objetivos de la organización involucrada. De todas formas, una correcta administración del
tiempo no implica únicamente cumplir siempre con todas las tareas netamente laborales en
tiempo y forma. Con el tiempo han surgido nuevas técnicas destinadas a la mejora productiva y
cumplimiento de metas organizativas, mediante el empleo de estructuras organizativas de
trabajo. Entre estas técnicas se encuentran la técnica de pomodoro y la GTD. Estas metodologías buscan mejorar la efectividad laboral, combinando habilidades de planificación
sobre espacios cortos de tiempo.
Sin embargo, para mejorar la producción en el espacio de trabajo también resulta muy propicio
detenerse y evaluar tanto el clima laboral como la fortaleza de la relación entre los integrantes
de los equipos laborales de la organización. La base principal de esta afirmación es que los recursos encargados del cumplimiento de los objetivos organizacionales son personas, y el
factor humano es un punto indispensable porque el bienestar del mismo deriva en un mejor
rendimiento laboral y personal. Por lo tanto, a los largo del presente trabajo, analizaremos
diferentes formas de generar un mejor clima laboral.
Aplicar el concepto de administración del tiempo a la mejora del trabajo en equipo, desembocará sin dudas en una ideal sinergia entre los integrantes de una organización.
1
Administración del Tiempo Grupo 3
Administración Gerencial UTN FRBA
Administración del Tiempo - Técnicas de Administración del Tiempo para
mejorar la performance personal
Objetivos
Dentro de la ciencia de la administración del tiempo, se busca constantemente el estudio de técnicas de trabajo que permitan optimizar la performance y organización de un equipo para el
desarrollo de tareas.
Con esta premisa, nacen las técnicas de Pomodoro, GDT y FranklinCovey's Focus, las cuales
trabajan sobre la planificación de tiempos y tareas asignadas.
Técnica de Pomodoro
La técnica de Pomodoro busca la realización de la mayor cantidad de tareas mientras el
cerebro se encuentre descansado. Para ello divide los espacios de tiempo en secciones de 25 minutos en las cuales se
desarrollará un trabajo ininterrumpido, seguido por un espacio de descanso de 5 minutos.
Mediante este quiebre en el tiempo de trabajo se busca no abatir la energía de trabajo.
Adicionalmente, la técnica de Pomodoro busca dar una sensación de progreso mediante el uso ...
Administración del Tiempo
Grupo Nro
: 3
Nombre
Legajo
Alan Rodriguez
140.5767
alangabrielrodriguez@gmail.com
Axel Eduardo Mantalian
137.5430
axel.manta@gmail.com
Lucas Hamie
137.7036
lucas.hamie@gmail.com
Martín Gejer
134.4020
mgejer123@gmail.com
Nicolás Blanco
118.4842 nicolas.blanco.fillia@gmail.com
Administración del Tiempo Grupo 3
Administración Gerencial UTN FRBA
Historia
La administración básica del tiempo es casi inherente al ser humano, y si bien muchas
personas ya utilizaban algún tipo de diario personal para manejar sus actividades, la
administración del tiempo comenzó a practicarse como una actividad formal a principios del siglo XIX, con productos como el diario de Letts, que básicamente era un diario comercial para
manejar movimientos de stock. Debido a su gran popularidad, tanto los comerciantes que lo
usaban como sus conocidos, comenzaron a usarlo como agenda personal para mejorar su
productividad.
A mediados del siglo XX , y en el contexto de un mundo en el cual empiezan a aparecer cada vez más tareas y ocupaciones, priorizar actividades empieza a tomar especial valor,
comenzando a aparecer en obras como
The Effective Executive
, donde se dice por ejemplo que
un ejecutivo no solo debe decidir donde pasar su tiempo, sino donde no pasarlo.
Introducción
Administrar el tiempo en el ámbito laboral es un factor clave para lograr el éxito respecto a los objetivos de la organización involucrada. De todas formas, una correcta administración del
tiempo no implica únicamente cumplir siempre con todas las tareas netamente laborales en
tiempo y forma. Con el tiempo han surgido nuevas técnicas destinadas a la mejora productiva y
cumplimiento de metas organizativas, mediante el empleo de estructuras organizativas de
trabajo. Entre estas técnicas se encuentran la técnica de pomodoro y la GTD. Estas metodologías buscan mejorar la efectividad laboral, combinando habilidades de planificación
sobre espacios cortos de tiempo.
Sin embargo, para mejorar la producción en el espacio de trabajo también resulta muy propicio
detenerse y evaluar tanto el clima laboral como la fortaleza de la relación entre los integrantes
de los equipos laborales de la organización. La base principal de esta afirmación es que los recursos encargados del cumplimiento de los objetivos organizacionales son personas, y el
factor humano es un punto indispensable porque el bienestar del mismo deriva en un mejor
rendimiento laboral y personal. Por lo tanto, a los largo del presente trabajo, analizaremos
diferentes formas de generar un mejor clima laboral.
Aplicar el concepto de administración del tiempo a la mejora del trabajo en equipo, desembocará sin dudas en una ideal sinergia entre los integrantes de una organización.
1
Administración del Tiempo Grupo 3
Administración Gerencial UTN FRBA
Administración del Tiempo - Técnicas de Administración del Tiempo para
mejorar la performance personal
Objetivos
Dentro de la ciencia de la administración del tiempo, se busca constantemente el estudio de técnicas de trabajo que permitan optimizar la performance y organización de un equipo para el
desarrollo de tareas.
Con esta premisa, nacen las técnicas de Pomodoro, GDT y FranklinCovey's Focus, las cuales
trabajan sobre la planificación de tiempos y tareas asignadas.
Técnica de Pomodoro
La técnica de Pomodoro busca la realización de la mayor cantidad de tareas mientras el
cerebro se encuentre descansado. Para ello divide los espacios de tiempo en secciones de 25 minutos en las cuales se
desarrollará un trabajo ininterrumpido, seguido por un espacio de descanso de 5 minutos.
Mediante este quiebre en el tiempo de trabajo se busca no abatir la energía de trabajo.
Adicionalmente, la técnica de Pomodoro busca dar una sensación de progreso mediante el uso ...
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