Administraci N Estrat Gica

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Mtra. Zoraida Friné Ameijeira Ortíz
22 y 29 de Septiembre de 2012

Objetivo General


Al término del curso, los alumnos conocerán
de manera teórico-práctica la gestiónestratégica en la dinámica administrativa
actual.

Contenido


Planeación Estratégica



Estrategias de negocios

Fuentes de información
Bibliografía


Delgado, H. (2002).
AdministraciónEstratégica,
un enfoque metodológico (1a.
Ed.). México: Editorial PAC.

Bibliografía


Porter, M. (1987). Ventaja
competitiva, creación y
sostenimiento de un
desempeño superior (1a. ed).
México: CECSA.

Marcoconceptual
Objetivo Particular
Al término del tema, los alumnos comprenderán
los conceptos relacionados con la administración
de negocios.

Marco conceptual


Evolución del pensamientoadministrativo



Concepto de Administración Estratégica

¿Cómo sobrevivir y crecer?

¿Qué es una estrategia?

Evolución del Pensamiento
Administrativo
ESCUELA
CLÁSICA

ESCUELA DE LAS
RELACIONES HUMANASESCUELA
CONDUCTISTA

ENFOQUES

FOLLET

TAYLOR
U.S.A.

MAYO

MASLOW
HERZBERG

EXPERIMENTOS
DE HAWTHORNE

FAYOL
FRANCIA

INVESTIGACIÓN
DE
OPERACIONES

SKINNER

LIKERT
ARGYRIS
BERNE

1920

1935

CLÁSICARELACIONES HUMANAS
ESCUELA CONDUCTISTA
ESCUELA CUANTITATIVA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
ENFOQUES DE SISTEMAS Y DE CONTINGENCIA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Administración Estratégica, DELGADO, 2002SISTEMAS

O
CIENCIA
ADMINISTRATIVA

MCGREGOR

MATSUSHITA
JAPÓN

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

VROOM
DISONANCIA
COGNOSCITIVA

WEBER
ALEMANIA

1890

ESCUELA
CUANTITATIVA

1950

CONTINGENCIA
O
SITUACIONALPLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
DRUCKER
APO
1960

1980

1990

Definición de administración










Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener
un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzoposible.
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
cual las personas, trabajando juntas en grupos,
alcanzas con eficiencia las metas seleccionadas.
Proceso de realizar actividades y terminarlas...